文档介绍：第三章项目经理与人力资源管理
Project Manager and Human Resource
Management 浙江工业大学技术经济学科
池仁勇
第一节项目经理
项目经理就是项目的负责人!
项目的领导人!
•领导(名词)-----头面人物领导人联络
人监督人传播人发言人企业家应急人
资源分配者谈判人
•领导(动词)-----管理者利用组织赋予的
职权和个人具备的能力去指挥命令影响
和引导职工为实现组织目标而努力工作
的活动过程
什么样的领导最有权利?
什么样的领导最有权利?
•强制权(职位)
•奖励权(职位)
•法定权(职位)
•专长权(知识)
•个人影响权(资历,人品,感情)
项目经理的责任
质量
成本时间
通过一系列的领导及管理活动是项目的目标成
功实现并使项目相关者都获得满意!
项目经理的责任
对于所属上级组织的责任
•保证项目的目标符合于上级组织目标
•充分利用和保管上级分配给项目的资源
•及时与上级就项目进展进行沟通
项目经理的责任
对于所管项目的责任
•明确项目目标及约束
•制定项目的各种活动计划
•确定适合于项目的组织机构
•招募项目组成员,建设项目团队
•获取项目所需资源
•领导项目团队执行项目计划
•跟踪项目进展及时对项目进行控制
•处理与项目相关者的各种关系
•项目考评与项目报告
项目相关者参加或可能影响项目工作所有个人或组织。
•顾客,项目产品的接受者
•消费者,项目产品的使用者
•业主,发起该项目的人
•合伙人,项目的合作者
•提供资金者,金融机构
•承包商,为项目组织提供产品的组织
•社会,司法、执法机构、社会大众
•内部人员,项目组织的成员
合格项目经理的基本要求
例:某航空制造企业准备在全企业范围实行CIMS
(计算机集成制造系统),企业领导认为此项目的
成功与否与项目经理关系极大,因此拟选调主持和
参与许多本企业项目的企业科技处处长来担任项目
经理。试分析这个人选合适否?对于项目经理都有
哪些要求?