文档介绍：:..行政事业单位财务预算管理探讨行政事业单位财务预算管理探讨摘要:行政事业单位的财务预算管理工作极其复杂,相关的工作人员应该借助持续的学****不断提升自己的职业索养。另外,单位的领导在工作时间以及工作人员的安排上应给予足够的支持,从而保证预算编制的水平。关键词:行政事业单位;财务预算;管理中图分类号::A文章编号:1674-7712(2013)24-0000-01行政事业单位的财务预算管理是行政事业单位健康运行的重耍保障,科学合理的财务预算管理能够使行政事业单位的资源得到优化配置,也能够提高财务资金的利用率。在开展财务预算管理的过程中,一定耍保证财务预算管理工作中各项制度的落实,并不断提高管理的质量以及水平,加强财务预算管理的廉政建设,这样才能保证预算管理的规范化和科学性。一、行政事业单位财务预算的意义财务预算计划市各分支部门的财务预算计划组成,从财务预算的编制、执行到考核环节都离不开各职能部门之间的相互沟通与协作配合。内而,行政事业单位加强财务预算管理有利于各部门制定相辅相成的工作目标,从而有助于行政事业单位整体工作目标的实现。对各部门或部门人员的预算执行情况进行考核是财务预算管理的最后环节。通过考核预算的执行情况,单位对严格执行预算的部门或个人给予其应得的奖励,而对于无视预算计划的责任人员给予相应的惩罚。这种奖惩机制有利丁规范干部职工的日常工作行为,督促干部职工自觉参与单位的财务管理活动。行政事业单位加强财务预算管理要求单位内部的各项财政支岀必须事先纳入预算计划,并严格按照预算的额度进行支出,这种管理体制有利于防范个人***浪费行政事业单位国有资产的行为,有利于保护行政事业单位国有资产的安全与完整。二、 行政事业单位财务预算管理问题(-)财务预算管理的意识淡薄当前部分行政事业单位对财务的预算管理工作并未给予足够的重视,对预算机制的认知严重不足,相关工作人员对于预算管理工作的参与度低下,乂由于现在采取的预算方法十分单一,进行预算的编制时并未对有效性进行深入的研究,造成财务的预算极度不合理,有些单位的财务预算与管理根本就是徒有其表,没有任何实际作用。另外,不少行政事业单位都觉得预算与相应的管理是财务部门的工作,与其他部门没有关系,可是财务部门对单位的其他部门运行机制了解甚少,从而造成了预算编制形同虚设,在很大程度上降低了事业单位的真止收益。。行政事业单位的财务预算不能得到有效执行的根本原因在于,单位内部并未建立起科学完整的预算执行审核制度,监督以及控制机制严重缺失。因为内部的监督机制缺失,以及行政事业单位的忽视,造成了很多行政事业单位编制出了预算管理的有关制度,却并未能在实际执行中起到应有的作用。与此同吋,许多行政事业单位对资金的分配以及利用情况没有科学的监督以及约束制度,造成国家资金被随意的使用,甚至出现任意支用的现象,导致资金出现缺口。,由于编制的时间要求很严格、数据过多、周期过短,不少的预算编制敷衍了事、内容根本不具有科学性和可操作性,其实只是在去年同期的基础上进行了一些修改而已,根木没有针