文档介绍：#层管理干部领导力的培训.(.....)专业提供企管培训资料目录领导的角色定位 领导工作的基本原则 领导如何激励下属 领导的沟通艺术人才是企业发展最为宝贵的财富,没有一流的人才便没有一流的企业,这已是成功的企业家们的共识;然而,有了一流的人才,还必须善于组合,才能真正发挥各类人才的作用,而“组合”人才的效果如何,关键取决于企业的领导。领导的角色定位1、领导的产生——一个单独的提琴手是自己指挥自己,一个乐队进行演奏,就必须要有一个专门的指挥,这样,领导便产生了。2、领导的概念——领导是社会组织链条上的关键点位,是指挥和协调社会组织、统一意志和统一行动的规范力、引导力和驱运力。.(.....)专业提供企管培训资料领导的角色定位2、领导的概念(1)领导是一个社会组织系统(2)领导是一个动态的行为过程(3)领导是高层次的组织管理活动(4)领导具有一定的权威性3、领导在企业中的地位于作用——领导是企业宏观战略的决策者——领导是高层次的管理者——领导是企业成败的关键所在领导的角色定位4、领导者的职位、职权和职责(1)领导者的职位——领导者的职位是指权力机关或人事行政部门根据法律法规,按一定的程序规范任命或选举的领导者所担任的职务和责任。其有三个特点:职位的设置有一定的数量规定性职位是以“事”为中心而确定的职位本身有相对的稳定性管理者是执行者。管理者讲求在秩序与规则内把事情办妥。管理者追求的是做成、做好。管理者面对的是既定的经营指标。管理者如管家,殚精竭虑于家长里短……基于角色的差异领导者是创新者。领导者讲求在变革与混沌中追求目标的实现。领导者追求的是做大、做强。领导者面对的是无止境的目标。领导者似主人,日思夜想于家大业大领导者管理者领导之道重在捂,管理之道重在度领导的角色定位5、管理者与领导者的区别.(.....)专业提供企管培训资料领导者的综合素质6、领导者素质的基本特征(1)综合性:——“通才”与“德、才、学、识、质、体”(2)层次性:——领导一般分为高层、中层和基层(3)动态性:——在学习化生存的今天,能力是个变量领导者的综合素质技术能力人事能力判断能力备注高层领导中层干部代表含义:很重要较重要次重要不重要基层管理者一线操作者各层次人员必要技能分析表领导者的综合素质7、领导者的综合素质(1)品德素质:思想境界、事业追求、人生观、价值观、品德修养(2)知识素质:合理的知识结构、广博的知识范围、较高的知识层次(3)能力素质学习能力:观念态度方法行动创新能力:洞察预见决断推动应变综合能力:信息获取能力知识综合能力利益整合能力组织协调能力