文档介绍：河南大学*七、计划与战略性计划胡斌计划与计划工作计划是对未来行动的规划。它是人们的主观对客观的认知过程。是重要的管理职能。计划的含义计划工作的含义广义狭义指制定计划、执行计划和检查计划执行情况的工作过程指制定计划,即根据实际情况通过科学地预测、权衡客观需要和主观的可能,提出在未来一定时期内要达到的目标及实现目标的途径。三、计划的任务-5W1H做什么Whattodoit?为什么做Whytodoit?何时做Whentodoit?何地做Wheretodoit?谁去做Whotodoit?怎么做Howtodoit?预算:数字化的计划图5-1计划的层次体系方案:一项综合性的计划规则:最简单形式的计划程序政策战略目标愿景抽象具体使命计划工作原理限定因素原理限定因素是指妨碍组织目标实现的因素许诺原理任何一项计划都是对完成各项工作所做出的许诺灵活性原理计划中体现的灵活性越大,由于未来意外事件引起损失的危险性就越小改变航道原理计划制定后,在执行计划过程中,必要时根据实际情况作必要的检查和修订“凡事预则立,不欲则废”这句话说明?:“预计可能出错的事情往往一定会出错”“一件事出错其他事也跟着出错”类似的话说明了什么?,,,应在计划过程中及早考虑,,以期得到正确的结论关于“计划赶不上变化”的说法,下面哪种说法最有道理?,在具体实施时要进行大的调整,,、类型和方法制定计划的程序一计划的分类二制定计划的方法三过去③研究过去⑤拟订和选择可行性行动方案④预测并有效地确定计划重要前提条件③研究过去,从过去找出一些规律⑥制定主要计划⑧制定预算⑦制定派生计划现在②认清现在未来①确定目标一、制定计划的程序步骤1步骤2估量机会市场变化的需求趋势竞争对手动向我们的优势我们的不足确定目标我们要向哪里发展打算实现什么目标什么时候实现