文档介绍：仓储部月度工作总结一、,取得了什么成绩,有什么改进的地方,用什么的方法改进。,不足的地方、错误的地方、错误的原因是什么。,存在的困难、,没有注意到得,忽略了的。。,及改进措施,(也包括部门间的沟通,门店的沟通),(发货的及时、准确、质量把关)二、仓库工作内容总结(仓库管完成、主管协助),在仓储部统筹、规划方面还没有完全做好。。如岗位工作职责是什么?重点和次要工作是什么?比如该做什么,不应该做什么?如何更有效检查和监督?如何处理执行不到位?。比如仓储部目前有什么特点?哪些优缺点?哪些员工需要培训以达到整体共同进步的?如何提高仓储整体水平?三、做工作报告能力方面,,逻辑性不强,比如分析问题和改善措施,工作安排细节方面。四、,报告工作计划还没有达到要求。。员工的工作方面、工作知识等还要改善的空间。。在团队建设、激励、改善和考核员工方面还没有完全做好。五、工作计划、安排、,就不能对全盘工作进行组织安排、监督和总结反馈。。员工有问题,有异常未能及时上报。六、缺少工作的管理意识。,没有完全了解执行男的客观和主观上的问题,七、,分工不够详细和明确,还没有一个明确的是、思路,影响工作效率。,对日常工作的时间安排还没有规划和执行。八、对仓库等还没有完全了解透彻,面前对仓库的认识只是在表面的熟悉,还没有完全了解到仓库整个运作流程,比如仓库的商品重要数据、信息的了解熟悉程度还不够。本人柯尊松,系公司仓储部长,xxxx年9月8日入职,兹就本部门和个人xxxx年度工作总结报告如下:一xxxx年工作概述本部门主要负责:1、整个公司的仓储管理工作2、速达系统的推动工作(编码、BOM表的建立健全,新功能模块的推进与相关协调)部门现有人员计12名,在xxxx年的实际运作中,由于公司领导的关心和大力支持以及其他部门的密切协作,基本完成了公司赋予的工作任务。二xxxx年工作细述1、人员问题A、培训:人是公司最重要的财富。仓库注重对下属的甄别、培训和培养和建立一个学****型的团队。为此,在公司领导和人事部的大力支持下,本人上任伊始,就对部属进行了一系列的培训,培训内容主为仓库管理和ERP系统两大块,9/20进行的第一堂培训课为《工作到底是为什么》,试图在工作观念上给予大家有益的影响。仓库9-10月份计安排了8堂内训,。由于上下一条心,这为初期工作的展开发挥了一定的积极作用。B、招聘:因诸多因素,仓库的人员流动性特别大。下半年,仓库一共招了10个人,但到现在为止已离职和确定年终放假时离职的有7个,人员招聘流失率达70%,节后开工就面临的人员缺口达3-5人!总结这当中的教训,除去大环境因素不谈,明年在用人方面将调整策略:①经验学历:尽量不要生手(含80、90后应届毕业生),以免日后为他人做嫁衣。不求高学历,个别仓位,如半成品仓,初中学历即可,关键是学****能力。②年龄方面:30-40之间最佳,有家有口才不会乱跳,受不了一丁点压力。③品性方面:试用期间特别要从细节方面考察期责任感、服从力、执行力,三项尤为责任感不达标的,试用期两周内坚决辞退。④新人关注:关注新同事,无论是工作还是业余生活,给予支持与温暖,同时帮助其新做法、新****惯的顺利养成。C、成长:关注部属的成长,这一点xxxx年总结下来我认为做得较好。部属的成长在四个方面:一是自身能力、素养之提高,xxxx年成长最快的是赵占,年终抽盘准确率唯一达到100%的就是他;二是升迁,从10月份起,就准备提拔周世民为仓库组长,事实证明,周世民在许多方面不负众望;三是横向部门调职,原耗材仓张炳玉因表现优秀被PMC部看好,她自己也有意去接受更多的挑战,为此仓库顶着压力为她大开绿灯,让PMC部和阿玉如愿以偿;四是部门内部调动,之前半成品仓的陈瑞平工作相当负责,做人相当踏实,为此仓库将他适时调至耗材仓担当更大的责任。另外一方面,对于不负责任没有进取心的部属,本人也没有纵容姑息,有内部的处罚、乃至严厉的劝退,尽量改变之前仓库良莠不齐的局面,因此,明春开始,留下的都是好的了。当然,略嫌操之过急,也可惜有个别好的有去意。2、工作沟通检讨xxxx