文档介绍：,有效提高我项目的施工质量和管理水平,经项目部研究决定,制定以下质量策划实施细则,以便各部门在以后的施工活动中遵照执行,确保本项目的施工质量,避免各种质量隐患的发生。严格遵守国家法律、法规,认真落实交通部、河北省有关质量管理规定,实行工程质量责任制,健全工程质量责任追究制,加强作业层的过程质量自控。按照“横向到边,纵向到底,控制有效”的原则,对工程质量进行全过程控制,不留死角,做到按规范操作、按验标检验,以工作质量保证工序质量,以工序质量保证工程质量。-2标项目部工程施工质量管理全过程。,诚信守约,业主满意,优质高效,追求卓越。“零缺陷”。做到分项工程、分部工程、单位工程及合同段工程一次验收合格率100%。增强质量意识、推进精细化管理。杜绝施工质量大事故及以上等级事故。竣工文件做到真实可靠,规范齐全,实现一次交接合格。3、策划安排各部门按照质量策划方案,分解措施,落实责任,组织质量检查,并及时进行总结,对各部门的质量管理工作进行评价。工程部和质检部是质量策划主体,要按照质量策划要求,以质量管理和强化源头、过程控制为重点,以实体质量检查为突破口,以加强现场管理为手段,认真做好各项工作,确保质量策划各项措施贯彻到位、质量责任落实到人、质量活动取得实效。:袁红伟副组长:高运树、秦瑞、陈国才成员:陈国峰、谭琼华、蔡鹏青、何继明、卞坤、李华斌、周天南我项目部设置工程、质检、机材、合同、试验室等职能部门,配备技术负责人及质量管理、工程技术、试验检验、质检工程师(员)。明确分工,各司其职,保证质量自控体系有效运行。主要职责:贯彻执行有关质量方针和技术标准;定期召开有关质量会议;审定质量制度、规定;决策施工质量方案;总结和布置质量工作;组织培训和教育;落实质量责任制;对质量行为、过程控制和工程实体等进行监督检查;负责质量自控体系的正常运行。、,维护企业的合法权益。,对管辖范围内的工程施工质量负责。,实施项目部质量管理规划、执行项目部自控体系。。负责与建设管理单位,联合体成员各方,咨询、监理单位,项目部等的协调。对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。、建设管理单位、咨询、监理单位、项目部和企业本部等有关质量工作的检查、指导与监督。,及时处理质量事件。、检查、考核和奖惩。,落实项目部技术管理规划,执行项目部技术管理制度和公司质量手册有关质量控制的具体措施。制定项目部技术管理制度实施细则,对管段内的工程项目负技术、质量责任。。根据项目部标段施工组织设计,主持编制管段内施工方案并组织实施。,负责对工程队和施工班组的技术交底,检查指导技术交底实施情况。,编制技术措施并组织实施。、经验交流。组织落实项目部培训计划,按项目部要求组织专业技术培训、职工技能培训和质量知识培训。兑现施工作业人员持证上岗要求。。。组织做好测量放样、材料、施工试验、隐蔽检查及预检等施工记录。督促检查各项技术资料的签证、收集、整理和归档,检查现场质量自检情况,审查施工技术资料。、分析,及时组织有关人员从技术上分析查找原因,提出处理建议,落实纠正措施。,讲评质量状况,判断质量趋势,实施预防和纠偏措施。,分析原因,分清质量责任,提出处理建议,落实处理方案,实施责任追究。、分部、单位工程质量验收,做好竣工质量验收准备。,落实项目部质量自控体系。、考核评价办法和责任追究制度。、搬运、贮存、标识、检验和验收。、试验管理办法。实施工序质量自检、互检和交接检验工作制度,开展质量预控活动,监督管理人员、班组做好各项质量记录。、建设管理单位、集团公司和有关人员的质量监督和检查,组织落实有关质量指令,