文档介绍：项目那儿点事
为什么写这本书
我以前认为书本讲的项目管理方法是对的。所以我一直想按着书上的方法来做事,至少
做一个书上讲的标准的项目管理者。
之后过了近 10 年的时间,虽然世面上书上的理论也在更新,从最初的瀑布式至近期的
敏捷式,以及人气很高的 RUP 和 XP。还有交叉测试等理论。但项目管理的问题与 10
年前并没有太大的改变。延期、BUG 过多、客户变更频繁、团队人员流动率等问题依
然没有改过。
10 年后,我发现书上说的并不是全错,但是我们忽略了一个问题,就是有些话书上不
能说。因为这些话是不能见阳光的。
就像打仗时,双方都说自己是正义,从来不讲战争的残酷。当然事实是战争肯定要死人,
但这个不会谁都告诉你们。
现在我要说的就是那些见不得阳光的东西,
吃草的未必仁慈,吃肉的未必残忍——《狼》网言无忌
本书主要是写给项目管理者来看的,当然对项目管理有爱好的人也要看。本书内容以软
件项目为基础。
是否适合阅读此书,做个小测试:
1、 PMBOK 的理论可以解决一切项目问题;
2、瀑布式的项目是我梦想的目标;
3、项目中应以 CMM 的标准为准则;
4、这个世界是干净的,人人相爱;
5、客户为了项目会始终站在乙方这一边;
6、老板爱员工比爱自己更多
如果以上问题有三道结果为是,那么请你不要阅读此书。
下列人群请在成年人(有足够社会经验)陪同下阅读此书:
1、未毕业的大学生,快去复习吧,学习第一;
2、刚刚走进社会的实习生,你更应该学习技术知识,而非这本;
3、被身边朋友认为天真的人,我可不愿破坏你们的心境;
4、未成年者不适合读此书,你应该去读《喜洋洋与灰太狼》;
目录
1 胜负在此一举........................................................................................................................... 3
早朝的决定................................................................................................................... 3
角斗开始....................................................................................................................... 4
看破对手....................................................................................................................... 7
斗智斗勇....................................................................................................................... 9
谁动了项目................................................................................................................. 11
2 焦油坑..................................................................................................................................... 12
充满想象力的客户..................................................................................................... 12
政治高于项目............................................................................................................. 15
站得高未必看得远.........................................