文档介绍：项目招标采购管理请思考一个问题:假设一个项目在今年6月份时需要安装一批铝合金窗,这些窗户现在就要进行采购,这时如果由你来负责采购,你会考虑哪些方面的因素?首先考虑需求。需求考虑哪些方面?其次考虑供应。供应考虑哪些方面?铝合金窗的品种,尺寸,规格,数量,质量标准,要货时间等。首先市场状况:充足,紧缺其次货物情况:供货质量,价格,供货时间,可靠程度,售后服务等。靠什么来保证这些供应?选择好的供应商,做出好的供应行为。本章内容什么是项目采购招标?为什么要进行采购招标?怎么做?招标投标开标、评标、、,任务计划书,任务目标。招标招收完成给定任务计划的人(或企业)。招标采购通过招标方式寻找最好的供应商进行采购的采购方法。(1)体现了公开、公平、公正。对各参与者有约束作用,避免徇私舞弊。(2)体现了竞争。是最具有竞争性的采购方式,可以提高投标水平和质量。(3)体现了优化。每个投标者提供各自的最优方案。优中选优。(供应商优,方案优),信息公开发布,每个投标人信息等同。公平原则所有投标人机会、权利和义务平等,不歧视。公正原则招标过程中,严格按照法规及规定公正对待所有投标人。诚实信用原则不能通过自己的活动损害他人利益。。利于降低造价,提高工程质量和缩短工期。资格预审和评标的工作量较大。邀请招标被邀请企业数量是确定的,且总数不多。谈判招标一家或几家。直接谈判确定承包条件及标价。——准备工作招标阶段——招标书编制,标底研究,招标书发送投标阶段——投标书编制,投标报价评标阶段——评价投标书,选出中标方定标阶段——通知中标方