文档介绍：项目设计与范围管理
第二章
项目组合管理和项目选择
组织战略和项目组合管理
1、项目组合过程的特点:
信息的不确定性
信息的持续改进性
机会的动态性
多目标的战略考虑
决策者的多样性
领域的多样性
项目之间的相互依赖
组织战略和项目组合管理
战略目标
资金和资源能力范围内
2、项目组合管理方式:
项目1
项目2
项目3
项目4
项目6
项目5
项目8
项目7
项目9
“二资”
自上而下
组织战略和项目组合管理
3、项目组合管理的目的:
战略一致
评估机制
优化成果
平衡项目
资源价值最大化
D C
有效监控
提高管理可见度
统一管理流程
战略目标
资金和资源能力范围内
项目1
项目2
项目3
项目4
项目6
项目5
项目8
项目7
项目9
组织战略和项目组合管理
4、项目的投资组合分类:
基础类
交易类
信息类
战略类
组织战略和项目组合管理
5、项目组合管理流程:
第一阶段:
排序并选择组合的备选项目
粗
筛
第二阶段:
项目组合维护管理
细
筛
组织战略和项目组合管理
5、项目组合管理流程:
第一阶段:
1
收集项目信息
2
估计项目资源需求量
3
评估项目建议书和商业论证
4
为项目价值和收益排序
组织战略和项目组合管理
5、项目组合管理流程:
第二阶段:
单项目
关键路线法
里程碑图法
项目组合
风险/收益气泡图
资源容量计算表
关键路径法(Critical Path Method,CPM):
应用网络模型描述项目所有活动的内容和顺序关系,据此选择最优计划方案的一种计划管理方法。
关键路线法是美国杜邦公司在1957年研究成功的。
以工序所需工时为时间因素,用工序之间相互
联系的网络图为基本工具,反映整个工程的总工时,
指出对全局有影响的关键路线和工序。并可在资源
的需求和可能之间不断加以协调平衡,对工程的各
工序作出比较合理的统筹安排,按期或提前完成预
定目标。
组织战略和项目组合管理
项目:设计开发和制造微型电脑的样机
工序
设计
构造模型
评价设计
模型测试
写设计报告
写方法说明
写最后报告
代号
A
B
C
D
E
F
G
时间(周)
21
5
7
2
5
8
2
紧前工序
-
A
A
B
C、D
C、D
E、F