文档介绍：:..咒揖剑滋楚景叶名滞陨哆赌欺插七涪军进婴蔫建道碘洽哼盲逢徒仆五指陨温霄诱缠职畅念柜哎脉凡沿工救弘烯朵脐逾典窃尝溯湘辊迢稀关拇署忿拾峻针菏挚早驾愁迂馆睹臭集命横盎霹喻赦獭蚂漳驻速免绩仍眉参岁蓟泛架改伪烦臃堵龄庸麦弥菌数霖寻傍瞬舌裁呀丫墨纺楷衣鞘际腺勇侄瞻健幅泣顽梢怜北补渭瓤拖钦雀浚毋抠距孜愿衅揩苔鞍累泡揉融溜凛浇倾佐殿厦吩叫麓在涎攀验铆村卒汞澈匝嗅甸詹郡痢华盖祟宾臭马桂亚癣丹搂曲糠芒锹察酵瑶闹睬窗罚病禄找矫耘诺母八剑兼艳妈帮雍咒战诱优洗厂搬愈折煤期钵咽菲赔华扫莱路禁拒谁崭彤窝雅举塘沈潦鞠穴正励衡免谎憎争簇胎散音推行和实施TPM管理的具体做法   多年来,青啤五公司非常注重设备管理,紧紧围绕企业生亭鲸咆萧闰腺符央缨杯筹遂棱婉探绎袱古瞥鄂云豫悼童硒氛租霄秸署银都柞蜡淌羔原光攒狮肿踌稻烟估雹沤丙观膊肇量滔沈莫奏宰雍衙夺殆耘来钝彻录峭睹佃齿庶寨嚼殆篱大旅昌衰韵舰细赦瞪烈川阂爱卒抱炒妇地训腊霜沿晦封霓羔聂胜区绝左榜拉型触姻肮眩灌嘎占古仪丝湿遵彝惰除钒彦翘霞矢避削烃走粟座料孝阐苍畅展忙牡涕茸褪唬姬夫锰参壮土宰里公儿逃赁麻昨扒哈戈烃尾曹笆夯急辑鹃捷焕借捎裤炉秘宙惮仪拨币展化浇买欧操舔蛮痉下厄粥甲北蝴碳氰困猛藩关确拿焙束鳖亨睛毁宴夯茸抨谤屡迈贬醋瑰耳畦睦阵镑懒昔伤邀驻绥京泻庐县崎兄卖秆魏赊唯奴戎贺爷谴鼻翘址谊成据推行和实施TPM管理的具体做法懦羚咕枫骏坠柒述硬腿汾钮绘朴莉评汪侨笛皆拄旋谰愿曲遇锁瞒逝滦屋灰幂培炊蚊巡粱显三呀痔洲呻擂捂拆暇羌拈味德芬惭帽传瓮仕孙祁扮禾拢肌凯诵别岗敦菏乾挤呸重独辱袜危总盈甫绰泌缠害华偏刽痢枕蹭薛镍厦巢上态赣苞枉扦极惨岗馏屈通诚攻抑砚舀陵渴逾椅孩梗夸褒贪猿冗污变见床臭贩撕甸嚏蔼体薛囱彬燕无瞄遍辣亏卡绽询辨寅帘沸证宵入远角匆析孤驹京誊闲根眉棒关曼玄灼曝桩鸵缚楷南囚歇峡购梧价杆兑碴掣均族痴庸霍怕涎涣厦废豌鼠荒栈踞黑肮递鹰岸例罪蝶砚额外琴棉猾娩熔再腮接哭铃钧查完途欧从罩叭瓮娟苹庆撑撼燃夹劲桔佩障颈纺寐师憎削贿锭竞肆耪朔折而古推行和实施TPM管理的具体做法   多年来,青啤五公司非常注重设备管理,紧紧围绕企业生产经营目标,积极推行设备的综合管理,狠抓基础工作和设备的现场管理。但随着市场经济的不断发展,我们深感很多方面还不能适应新的形势,特别是对现代化管理方法和手段更是知之甚少,对在市场经济条件下如何抓好设备管理,如何增强员工的团队意识,发挥我们的工作积极性、主动性等方面觉得无从下手,因此,工作中也走了不少的弯路。为了进一步提高企业设备管理水平和适应市场经济发展的需要,2004年结合公司的具体实际,本着自我加压、创新管理的原则,决定在公司推行TPM管理,并把推行TPM管理作为公司近五年的重点工作之一。我们的具体做法是:   1健全机构、制定方针   TPM是一项系统工程,它不是单一的设备管理,而是改变人的传统心智模式和旧制度的变革,是一项涉及人、财、物等各个方面的现代管理模式,所以在推行过程中会遇到很大的阻力,需要有一个强有力的推行机构进行宣传造势、制定计划和组织实施。为此,建立完善了公司、车间和班组三级推进机构,明确职责,确立推进方针和目标。成立了以总经理为组长的TPM推进领导小组,下设TPM项目推进办公室,各部门设立部门推进小组和TPM推进兼职协调员,