文档介绍：太平湖温泉小镇的策划目录一、组织规章第一章总则第二章组织机构及职能部门第三章附则附:组织机构图人员编制表二、部门职责、人员标准及岗位说明书综合部职责及工作标准前期部职责及工作标准工程部职责及工作标准经济部职责及工作标准策划部职责及工作标准销售部职责及工作标准财务部职责及工作标准物业部职责及工作标准三、目标责任制管理办法第一章总则第二章计划制定与执行第三章考核评价第四章奖惩第五章附则四、行政事务管理细则第一章总则第二章印信管理第三章公文管理第四章督办工作管理第五章会议管理第六章档案管理第七章外事接待管理第八章车辆管理第九章低值易耗、办公用品发放管理第十章罚则第十一章附则五、人力资源开发管理细则第一章总则第二章劳动合同制与聘用制第三章试用期人员考核人用第四章员工培训第五章员工考评第六章解职第七章工作(劳动)纪律第八章劳动工资附:工资分配方案第九章员工福利第十章员工奖惩第十一章附则六、前期管理办法第一章总则第二章前期工作第三章动迁安置第四章附则七、工程管理办法第一章总则第二章工程勘察与设计管理第三章报批图、施工图及合同管理第四章工程施工管理第五章工程竣工验收与建档管理第六章建设监理管理第七章附则八、经济管理办法第一章总则第二章计划第三章统计第四章合同的签订与管理第五章开发项目的预决算及现场签证第六章工程费用支出第七章商品房第八章附则九、策划管理办法第一章总则十、销售管理办法第一章总则第二章商品房的销售与管理第三章商品房的营销与策划第四章销售工作的内业管理第五章商品房的售后服务第六章销售人员的培训第七章附则十一、财务管理细则总则资金筹措固定资产流动资金成本和费用销售收款财务报告、决算及利润和利润分配财务监督财务分析与财务评价罚则附则十二、物业管理办法一、组织规程总则组织机构及职能部门附则总则第一条根据《公司法》和本公司章程的有关规定,为提高公司组织工作效率,明确各级人员及部门的职能、职责,建立产权清晰、责权明确、管理科学的现代企业制度,制定本章程。第二条本章程主要说明公司内部组织层级、经理班子构成、机构设置、人员编制、部门职能等相关内容。公司组织机构领导层级分为三个层级权力机构层由国有股东代表和个人股本组成的股东大会,依法决定公司的利润分配、增减资本、合并、分立、解散、修改公司章程等重大问题。经营决策层由董事、副董事长、董事长组成的董事会,股东会负责,依照法律规定的职权和公司章程的规定,负责公司开发经营管理工作。管理执行层由总经理、副总经理组成的总经理办公会,照法律规定的职权和公司章程的规定,负责公司开发经营管理工作。组织机构及职能部门公司设总经理1人,负责公司行政全面工作,主要自责:组织制定公司经营方针、目标、策略;组织编制、实施公司年度经营综合计划;组织编制公司年度财务预算、决算报告;决定公司人员的任用、考核、培训、晋级、调动、辞退等事项;组织制定公司内部管理制度;审定公司重要经济合同、协议;分管职能部门工作;公司设副总经理2名,协助总经理负责分管的工作。公司根据业务需要,设以下职能部门:(一)综合部(二)前期部(三)工程部(四)经济部(五)策划部(六)销售部(七)财务部(八)物业公司第七条各部门职能如下:(一)综合部负责重大会议、报告、决议及综合文件起草:负责董事会、总经理办公会、股东会会议记录及整理存档;组织落实重大会议的会务工作;监督检查总经理办公会会议决定和决议执行情况;负责协调检查各职能部门工作;负责对外联络、接待工作;负责公司的信访文书、事务、档案、车辆及安全保卫工作;负责人事、劳资方面的管理工作;负责公司员工的福利工作;组织拟定、修订公司管理及规章制度;负责经济、政治、资产管理动态收集编发。(二)前期部一、参与项目选址,组织征地、拆迁、安置,办理征拨用地手续及项目登记;二、参与研究分析开发项目用途和获益能力,获取地使用权;三、负责制定开发申请报告和规划设计方案;四、负责申报建筑审批手续;五、负责协调开发项目报审工作及核定缴纳前期配套费用;六、参与开发建设有关合同的签订与谈判;七、负责施工现场“三通一平”工作。(三)工程部一、组织贯彻执行建筑法规和施工程序有关规定;二、编制工程项目施工进度等计划并组织实施;三、参与施工单位的招投标工作,负责施工组织设计的审定;四、负责工程项目的设计委托,组织施工图会审及设计变更;