文档介绍：尊敬的企业界的同仁,新闻界的朋友们,大家下午好。   北大应该说也邀请了多少次,没有机会来,今天刚好来北京有很多的事,和大家进行交流。媒体关心的事,我演讲结束以后可能和大家交流。方便的话可以电话联系:XXXXXX55555   今天和大家交流几个问题,一个企业与企业家的问题。二是管理与经营的问题。包括我们企业道德与才华的问题,包括企业大与强的问题。都是敏感问题,我和大家交流一下。另外中华英才举办的活动重点是管理。   管理,什么是现代企业管理,一句话没有固定的管理模式。无论是哈佛的、北大的、清华的大师的讲座,在我们所有的企业当中,大家一定要有所为,有所不为,不能盲目地效仿。现在企业管理一句话,没有固定的管理模式。各个企业根据各个企业产业状况、人才结构,各个企业之间速度的快慢,制定管理模式。不可以轻易地效仿,说白了,按照中国特色的企业,什么代表了管理?两字代表管理。我们也不要讲那么多的理论,理论就是把简单的事儿复杂化,而我们做企业希望听到的是理念,理念是把复杂的事儿简单化,有一个漫长的过程,从北大商学院到真正做企业这个距离还很遥远,非常地遥远。理论哪怕系统理论也要经过长时间的反复的、痛苦的实践,从种种的迷惘、困惑中走出,从种种的想法中决定未来的思想。思想还有成体系,当我们有了具体的思想之后,还要经过再实践。再实践,升格为理念,理念还要升格为系统理念。这是我们时常说的企业文化。   我在人民大会堂谈中国企业管理经验,我说中国企业往往是研究企业文化的普遍不懂企业文化。真正懂得的企业文化的是一流的企业家们。应该是真正一流的企业家去谈企业,就是我们中国的效应和特色的具体特点。我常讲商学院的大师都没有企业的高管经历,要真正谈他们不懂企业,怎么去培养企业家?培养得意的弟子和门生?我们也是从商学院出来的。商学院给我们的帮助就是我们自己应该怎么做?不应该怎么做?理论的定位给我们起了一个作用。商学院完成了什么?完成了仅仅是幼儿园的东西,真正实现创造的距离还很遥远。   什么是管理?就是在十年前,在北京,我就讲有两个字代表管理,就是管人,我们要从有中国特色的管理角度来讲,要按照中国国情来说,中国是一个依法治国,又讲以德治国的中国。人们讲中国特色是什么,八个字:市场经济,计划权力。   既然是计划权力,相对来说法律也不是绝对独立的,舆论也不是绝对自由的。应该这么说。那么就是围绕人来做文章,这是中国5000年的历史告诉我们就是这样。那么管人核心内容是什么?管好自己的同时再管好自己该管的人,不该管的人就不能管,管得太多,就变成了蜀国的诸葛亮。蜀国因诸葛亮而兴,又因诸葛亮而亡。纵然诸葛亮鞠躬尽瘁,我说老人家都是死而不后已,老人家死不瞑目啊,老人家真的是后继无人啊。老人家离开的时候部下们都非常痛苦,围着丞相,对丞相的感情非常深,可是当人们哭干了泪水以后,离开了诸葛亮,我看着你,你看着我,我们怎么办?后继无人!必然亡国。   管好自己的同时再管好他人,管人的关键在哪里?是两个字,是用人,用好人事半功倍,用不好人,就是要事倍而功半。用不好人,就会糟糕。用人我们怎么讲?就在北大结合我的企业,我来发表我的观念,我们的用人标准是什么?八个字,方毅刚勇,柔忍圆通。方圆有度,刚柔并济。这是我们的用人标准。我们的用人理念是:讲文凭,更讲水平;讲职称,更讲称职;讲阅历,更讲能力;讲资力,更讲贡献;讲道德,更讲风格;因为道德是内在的,风格是外在的;道德是静态的,风格是动态的;外表通过内在表现出来才能生成有效的东西,道德再好,该管理的不管,该做的不做,那是泥菩萨,那是没用的。   所以这个观念就是告诉人们,企业和社会是有分工的,企业要交皇粮国税。企业对于社会来说,我们是什么?我们是原动力。道德是什么?是拿金牌?拿金牌靠道德能拿到金牌吗?还是要靠才华。所以每个企业必须要做到,在道德的前提下讲才华。应该理性地说,才华毫无疑问地说高于道德,因为才华是道德一个必不可少的最重要的组成部分。道德是可以改变,很容易改变的。环境改造人,高薪养廉,君主决策。才华和天赋有很大关系。天赋是不可以改造的,所以才华不是一朝一夕出来的。   我们做企业,道德与才华给了100分,你怎么分配这100分,普遍是道德60分以上,有的给了道德90分,那好了,无才便是德了。我们哪是做企业,都是封建社会的妇女。企业不讲才我们是不谈德的。一个企业只有一个人应该重德而轻才的,重德轻才的角色是谁?是企业的掌门人,尤其是民营企业,掌门人,是企业的裁判,是道德人,智商、能力、才华、业绩都不用说的。关键是看他的道德,大成在德,小成在智。那么除此之外都是重才而轻德,只要你有才。你就德行差一点,我也是可以用的,比如说孙悟空再厉害跳不出如来佛的手掌心,德和才的问题我们国家都是只谈道德,道德再好企业搞杂了,大家都说你是一塌糊涂。我们今天的中