文档介绍：物控员工作内容一、每日工作内容:1、8:00上班前巡视毛坯仓①、快速巡视毛坯仓各库位物料消耗与到位情况②、根据实际情况及时变更与调整物料需求计划2、8:05上交昨日工作情况:①、《车间产量日报表》②、《物料到位日报表》③、《异常物料日报表》3、8:20进入系统数据库①、清查与物料相关的数据,并制成相应的表格且需要打印出来以备查验注:打印出来作为核查依据,因为系统数据是动态更新的,方便作为跟踪工作的参考依据②、每日应该查清:《新增订单的物料需求PO单确认表》《物料进仓日报表》用仓库《物料收发日报表》代替《采购进度确认日报表》《物料未到货采购追溯表》《重点订单物料库存动态日报表》4、9:00物料工作的例行检查①、根据累积下来的《业务部新增订单物料需求计划日报表》进行生产物料的采购进度的监督、检查②、发现异常情况及时上报,且积极与采购部进行协调、沟通,确保物料按照需求计划的日程准确到位③、要求毛坯仓管员填写《物料收发日报表》,以此为基础数据及时与采购部进行对接物料采购进度5、10:00车间工作例行跟踪①、负责对自己跟踪的车间进行巡视与监督,了解对应车间人员、生产状况、产能②、参照周生产计划,结合系统数据,发现车间生产异常情况,及时上报并记录,作为对车间进行绩效考核之一6、15:00进入系统①、根据新增订单的要求,负责分拆当日业务部新增订单的物料需求明细②、制作《业务部新增订单物料需求计划日报表》③、须谨记:注意检查系统中,相关订单在物料上的变更,且及时将物料变更信息传递到相关部门④、在系统中对物料的库存状况进行巡视,接近或者低于安全库存的物料及时整理成报表,并作《物料需求计划日报表》包括《铸铜外协PO单日报表》注:所有报表一律打印成纸质文件留档,方便跟踪与落实,且保证物料以及PO单信息准确无误的传递到采购部7、17:20前总结当日工作①、对没有完成的跟踪项目和工作,并进行记录②、策划第二天的重点跟踪项目与工作重点③、结合系统数据对车间的产量做出《车间产量日报表》二、每周工作内容:1、每隔3天进入系统数据库:①、检查各类物料(包含原材料、毛坯料、箱体、标准件等物料)的消耗情况②、参考每日巡视现场的实际情况,核对物料的系统库存数量③、接近或者低于安全库存数量的,对物料进行动态需求变更,并及时将相关数据制成报表且上报④、要求上级领导与采购部进行对接,确保变更后的物料信息及时、准确的传递2、每周末对物料进行的工作:①、物料周检查、总结、分析,以及制订下周的物料计划《物料需求计划周报表》②、物料的采购进度落实情况的周追踪、检查、总结、分析并制作《物料采购进度周报表》③、物料安全库存量的动态控制与调整,并制作《物料安全库存量的动态控制与调整周报表》④、物料的呆滞的预防、控制及处理,定期组织进行清理、上报并制作《呆滞物料周报表》⑤、跟进不合格物料的