总经理助理工作内容.doc

文档介绍：:..总经理助理职位说明书工作内容:1、 组织公司经营项目的现状及前景调研,撰写调研报告供总经理决策参考。2、 组织编制公司中、长期发展规划,经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。3、 组织编制公司年、季、月度生产经营计划,经总经理审批后监督、协调各职能部门执行。4、 汇集生产、设计、销售、财务、人事等公司内部信息,进行综合分析,提取重要信息供各级管理人员参考。权限与责任:1、 权限1) 经总经理授权后,对公司的生产经营有计划权和调度权。2) 对下属各职能部门完成任务的情况有考核权。3) 对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权。4) 对总经理决策有建议权。2、 责任1) 对公司年度生产经营计划的完成负组织协调责任。2) 对公司中、长期发展规划负组织、推动责任。3) 因调研信息严重失真、影响公司重大决策给公司造成损失,应负相应的经济责任和行政责任。所受指导:接受总经理领导,工作任务和目标由总经理下达,工作过程和方法可自行决定,在很大程度上可独立开展经营管理活动。所予指导:对卜•属部门的经理进行行政领导和业务指导。总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画,另一方面更要分担繁重的行政事务,在企业中不可替代、举足轻重。开宗明义,总经理助理即古代之幕僚,当今则称之为智囊。对内,他们凭借丰富的经验和超常的智慧独挡一面;对外,则以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画,另一方面更要分担繁重的行政事务,让总经理得以集中精力思考事关全局的、具有战略意义的人事。因此,总经理助理须有广博的知识,丰富的管理经验,智慧的头脑和干练、稳健的办事作风。故西方一位管理学家说:“……往往,总经理助理是不可替代的。”诚则斯言。6条管理原则处于创业阶段的公司,总经理助理如何管理人力资源,特别是高素质人才?仅以一己之见,聊备一说。,做好示范,凡耍求别人做的,自己首先做好。以收无为而治之效。。事关大局的事,管;影响公司形象的事,管;有损公司利益的事,管。管则管严,不留余地。个人私生活不管;个人习惯不管;与公司无关的事不管。不求全责备,不管小节。。公司小志向应该远大;基础薄弱,目标必须宏伟,惟其如此,才能把人才聚集帐下。如美国的微软。。知人善任,量才使用,讣英雄有用武之地。如张良之用韩信,因一人而乾坤定;如孔明知刘关张,因配置优化而汉室兴。、高福利。一流人才给一流待遇。惟有高薪才是能把高素质人才长期吸引住的东西,因它能避免社会风险带来的不安全感。、爱才,攻心为上。容人,要有容人的雅量,度量大小与人才效益几成正比;爱才,除爱其能产生效益之才,不妨也爱其无碍大局的偏激与帅性,惟其扬长避短,才能让员丁有知遇之感,有归属感、稳定感,工作起来才能产生爆发力;攻心,古人云“三十六计,攻心为上”,让人感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场,也是休憩的港湾,温暖如家。得人心者,得天下。5个角色扮演要让进來的人才留得住,总经理助理需同吋扮演好如下角色:。充分利用期权(股)、薪酬、津贴、带薪休假、福利等来引导公司员工的个人行为,通过公司目标和员工个人需要来调动员工积极性;给绩优员中提薪,给不可替代人才高薪