文档介绍：战略性人力资源管理笔记做大…扩大营销做强…技术研发、创新改进做久一人力资源、财务会计接班人10-12年一代产业定位--地域别(市、省、国家)企业发展阶段…初创、成长、成熟企业种类…私企、国企、股份公司规划时间:长期5年、中期3年、短期1年初创以生存为主一需要人才(招聘)成长期以发展为主一主要培训内部人员、练内功成熟期以维持竞争力为主一绩效考核要跟上衰退期要变革…优化内部结构5年以上老员工要加一条考核指标:对工作创新改进意见营业额或利润/员工人数"00%人均收益50%,与同业比较看高低人力资源管理变服务管理:有自己的观点看别人(铁的纪律)服务:由别人的观点看自己(温暖的心)人力资源部要服务好关键人才绩效:符合工作标准线(胜任标准)权利、责任、岗位说明书无权利有责任…工作不好开展有权利无责任一滥权、乱无权利无责任…多余所以要有权利责任划分表工作标准线由胜任标准线及最低标准线培养教育与培训的区别:培养教育需要3年,培训1年生存关键因子…关键人才10%人力资源战略制定流程K年度10月下旬讨论下年战略2、 11月作出战略草案(只是高层参与)3、 12月作内部讨论(中层参与)4、 12月15日企业年度战略目标计划5、 12月15H-25日定稿企业大学:仁专业知识管理一资产、价值2、发展专业积累一商品企业文化:企业价值观、企业理念、企业人才观、企业使命人才招聘:对内一所有岗位候选人就是招聘,选对人放在对的位置做对的事。人员离职率细到部门作为部门经理考核指标关键人才离职率(要有人才名单)人才要吸引:内生要大于外求招聘方式:社群招聘、人力资源展会收集名片案例人才能力K高:独当一面+创新改进占30%2、 中:本职工作做好的中间部队占50%3、 低:待学****的后备人才占20%以上比例较合适,都高成本高,都低效率低如何留住90后?进公司:1、 给培训计划:第一年学****年,第二年工作年,第三年改进创新年2、 辅导员制度:新人照顾计划,要有相应的辅导老师3、 工作环境要适合年轻人4、 文化熏陶:不要教条化要故事化企业排名二薪酬排名企业生命周期与薪酬策略初创期成长期成熟期稳定期衰退期再造期公司策略攻势策略成长策略稳定策略多角化成本策略变革策略底薪策略低竞争性竞争性高高竞争性奖酬策略高高竞争性低无高福利策略高低竞争性高高低薪酬比例;业务:难3:7,易7:3生产:5:5后勤:8:2技术:7:3或&2一般人才工资取行业平均值P50关键人才工资取行业优秀值P70紧缺人才工资取行业P90抢人才学****对于员工是福利,对于老板是投资所以要有回报学****国内:课内5:课外5,发达国家课内2:课外8阶层培训有人力资源部做占30%专业知识有部门培训占70%人才关键年仁3年(专业肯定,需要有资格证书)2、 5年(要有成就感,需要升迁机会)3、 8年(要有参与感,需要参与)10年以上可以是定资产(一般就不会动)人才及制度复制K重复性工作占80%,要模板化,文字/照片/录像2、 弹性工作占15%,问答题,会议记录可解决3、 异常特殊工作占5