文档介绍：:..佳兆业集团投资项目立项审批管理制度1、 ;,提高集团投资业务的主动性,增强集团对投资机会的敏感度及把握能力;,加强投资审议科学性、合理性;,提高集团投资项目的成功率,并有效节约集团投入项目可研的成本。2、 适用范围本制度适用于集团总部及各下属公司。3、 ,并对意向项目发起投资立项审批;3・2暂时未设立下属公司的区域或随设立了下属公司但下属公司条件未成熟而尚未建立或尚未健全职能部门架构的,由集团投资职能部门全面实施项目立项工作。4、 ,均需要按集团管控流程及授权规定通过项目立项审批,项目立项报告统一以《房地产投资项目立项报告》的形式提交审批。原则上未能通过立项审批的项目,一概不进行详细性可行性研究,也不进行投资。,提出有关建议后报分管高管审批。并根据各下属公司上报项目的数量、质量和审核意见,按照《投资项目立项评价体系》进行评分考核,该考核结果纳入集团年度考核体系。,对于招拍挂类项目,集团尤其鼓励下属公司主动出击,积极申报通过各种渠道收集到招拍挂信息正式公布前的潜在投资机会。4・,收集的各类投资项目信息,并按《项目信息收集标准》提交集团投资职能部门,每季度更新;,对意向项目在项目信息公布后3日内完成《房地产投资项目立项报告》的编写和本公司内部的审批;;4・2・4集团投资职能部门应在收到上述材料后,1日内完成审查,出具书面审查意见,并按照授权报批;,由下属公司投资经办人员向本公司内有关人