文档介绍：中远工业薪酬、考评建议方案方案将包括六个部分调研诊断薪酬方案绩效考评考评激励KPI方案实施建议2远卓管理顾问以访谈和问卷调查为基础,对中远工业现有考评及薪酬体系进行诊断远卓管理顾问在7月12日、13日对中远工业公司周协东书记、张明华副总经理及大部分部门经理进行了一轮关于考评及薪酬体系的访谈;7月13日远卓管理顾问就部分访谈中得到的疑点与周协东书记及张明华副总经理进行了一轮沟通,求证了部分疑点,同时沟通了后续工作思路;7月18日至7月26日期间,远卓管理顾问分别于中远工业公司北京总部及天津涂料销售部进行了随机问卷调查,共发放问卷36份,其中北京29份,天津7份;回收问卷35份,其中北京28份,天津7份;经统计,共有34份问卷有效;7月17日至7月24日期间,受中远工业公司员工休假计划影响,部分计划访谈对象发生变更,这期间的补充访谈也提供了很多有价值的内容;远卓管理顾问向参加本次考评及薪酬访谈或问卷调查的中远工业员工表示诚挚的谢意!3问卷统计显示,大部分员工对现行考评及薪酬体系不满有效样本数:34您认为公司各部门有没有系统的考核指标?就您的了解,目前您的工资水平和北京地区的同行相比,大部分员工对现有考评体系和薪资水平持否定态度其中最集中的表现是考评体系不公开和考评指标不科学员工对这次薪资调整的期望比较高对照北京市人力资源市场的情况,中远工业员工收入出于中游水平,小幅度上调具有合理性4问卷统计显示,员工不满主要集中在对考评和薪资的联系方式上有效样本数:34您认为现在收入各部分(尤其是奖金)的核算方法是否合理?考评成绩与收入的关系不够明确,考评成绩对收入的影响不够大,导致员工倾向于降低工作量以追求心理平衡;包括中层经理在内的许多人都不清楚与自己相关的考评计算方法,考评体系无法对员工实际工作产生指导作用;认为核算方法合理的人员仅占四分之一左右,其构成都是非业务人员5工业公司部门间沟通较少,但凭借人际间的关系,工业公司目前内部气氛比较融洽,但还有继续改进空间您认为公司目前公司的人际关系是否融洽?有效样本数:34分析各人群结构,可以发现,在中远工业公司时间长的员工较时间短的员工更倾向于认为关系融洽目前人际关系主要依靠个人关系维系,由于部门间缺乏沟通,相对正式的人际关系(包括上下级关系)比较欠缺直接选择“不融洽”的员工不多,但大多数员工选择的是比较中性的选项,可见内部沟通气氛有进一步提高的空间和可能性6789中远工业新的薪酬体系建立的原则:公平且富有竞争性公平且具竞争力的薪资体系是公司实施人力资源战略的基本保障确定薪资水准的两维准则强内部公平性外部竞争性高低通过薪资调查,使薪资在市场上具有竞争力薪资由岗位技能、责任及条件等因素界定,不同岗位薪资具可比性。中远工业合理的薪资体系中远工业薪资体系制定过程中,需要重点考虑的问题:-国营企业特点和中远集团背景对薪资结构的影响弱业绩导向责任导向行为导向10