AP项目向采委会汇报材料V1.4.ppt

文档介绍：,其中362亿为总部采购(含香港华为),这部分采购业务中绝大部分流程执行情况良好并已在ERP系统运行06年预计海外本地采购金额是133亿(含当地支付及香港支付)。这部分采购金额是AP项目海外推行的重点,目前基本完成AP推行国家13个,正在推行国家17个1-8月,海外本地采购需求审批总金额约131亿8月海外当地采购PO付款总金额占海外采购付款总金额的比重为64%***注:**6AP推行区域05/06年采购金额单位:万美金单位:*7AP推行区域05/06年行政采购金额对比单位:*8典型国家情况说明巴西原计划9月中旬之前完成合作培训和PC机采购业务切换,随着业务部门对AP了解深入,认证工作量开始急剧增长,巴西实质上仅1名专职综合认证人员,加上本地英语不普及,无本地认证人员,认证工作非常难以开展,不能满足业务需求,AP推行进展缓慢。鸣惯冈葱咋易赤少屉罗柯情铝****8典型国家情况说明(续一)切换业务大类开始切换时间切换业务小类06年采购金额(USD:万元)已认证供应商数量PO下单数(包含纸面和系统下单)&、、铁塔、外线等300053家暂无当地负责行政采购的专职认证人员仅有一人,由于综合CEG资源短缺,导致AP行政采购业务全面切换时风险较高行政服务类采购占行政采购的80%以上,此块业务的推行是AP行政类业务推行重点。*