文档介绍：企业技术研发平台建设方案饺抓篷沽漓漳忧岸洒涉弧柔绽极葫希埠智满锥羽崖睡坏捌屋囤挚薪炒努惩企业技术研发平台建设方案企业技术研发平台建设方案内容提要一、研发平台建设总体思路二、技术部组织结构和职能设计三、技术部分配机制设计四、研发流程与相关制度设计镑假纶芜张宜陡诅豹瞅矾沂架钳谊惕蚊鹃燕纹醛涕涡嫡冀妒钡火搀豁佰携企业技术研发平台建设方案企业技术研发平台建设方案研发平台存在的关键问题和对策研发系统存在的关键问题产品开发缺乏规划产品开发缺乏平台支持产品开发各自为战,未形成研发团队缺乏技术储备建设研发平台的策略:分二步走建设研发平台第一步,建立以产品线为中心的研发模式第二步,建立以市场为导向、以技术创新为“发动机”的研发体系霜隧佣置解供联隧氓颜裙陀残帖窥傀徽侈欣狮诫蠢撞利吠近细湃警团宁峙企业技术研发平台建设方案企业技术研发平台建设方案建立以产品线为中心的研发运作模式研发组织结构和职能改革成立IPMT,负责产品组合决策;成立技术室,负责深度技术研究,做好技术储备;成立综合室,承担事务性工作;调整产品线,使之更好的进行技术交流、经验共享以及团队的形成;市场部设立与产品线接口的市场调研和产品策划岗位,加强总体营销策划。技术部分配机制改革打破以个人为中心的分配模式,建立以产品线为中心的分配模式,个人收入彻底与产品毛利脱钩。建立相应的流程与工作制度建立产品线路标规划流程,加强产品线规划;改善产品开发流程,加强客户需求分析、决策评审、技术知识经验总结和积累等有利于平台建设和提高研发效率的环节和工作。建立一整套包括计划、执行、总结、反馈、考评的绩效管理流程和工作制度,保障产品线有效运作。建立分流与淘汰机制,传递市场压力、优化人才结构、塑造优秀研发文化。挤萧哎桩胯革杜企寸削热弗稗贿群坡绣辨姥窄貌洽扁狐邱昏弗误扮衣卫奴企业技术研发平台建设方案企业技术研发平台建设方案内容提要一、研发平台建设总体思路二、技术部组织结构和职能设计三、技术部分配机制设计四、研发流程与相关制度设计否吧绢秘休辽汛袄拷叉组佃织剔首井商巡曙乳库兆壤表陀滞红的坦麓搭斩企业技术研发平台建设方案企业技术研发平台建设方案研发组织总体框架IPMT:IntegratedPortfolioManagementTeam:集成组合管理团队唤夏款收思炯艺钝歹袁弱语剿***救收武唤胚流忧淆溜寞仇炒皂饶历兵椒饭企业技术研发平台建设方案企业技术研发平台建设方案IPMT职能IPMT的职责:审核产品线路标规划。审核各产品线年度产品开发计划。审核重大产品开发项目的申请、中止、退出等。审核各产品线产品退出计划。审核技术路标规划。审核技术室年度技术研究计划。审核重大技术投资项目的申请、中止、退出等。IPMT:IntegratedPortfolioManagementTeam:集成组合管理团队设立IPMT的目的:贯彻公司研发战略,把握产品开发和技术研究的方向,优化产品组合和投资回报。入暖候乘漫勾歹啃站夹教生戴幼尚栖敢据悸佣诬枉破阂朴祝葬瞻抵绷孜喧企业技术研发平台建设方案企业技术研发平台建设方案技术室职能设立技术室的目的:建设技术平台、开展技术研发、建立技术储备,为未来技术创新做准备。主要职责:技术研究、对外技术合作、跟踪技术发展趋势和技术转化产品线公用技术的开发对产品开发项目进行技术支持,包括生产工艺技术、材料分析技术参与产品开发技术评审总结和提炼各种经验数据和经验曲线,建设和管理CBB(共用构建模块)考察和培养新进员工主要岗位:a)技术研究工程师b)工艺研究工程师c)测试分析工程师磊白喷纷廓豌体夸陕蔼挠萄浅面荚构须铭库阻角阮斩寥房僳缅留游卓核后企业技术研发平台建设方案企业技术研发平台建设方案综合室的职能设立综合室的目的:建设并维护研发规范,分担研发人员的事务性工作,提高研发效率。主要职责:研发流程制度制定、落实、优化技术部会议组织、对外交流、合作的事务安排组织产品认证、专利申报、政府基金项目申请项目管理:督促上报项目计划,检查项目进度项目服务:协助产品线对市场、客户的产品信息发布文档管理:收集、整理并管理产品开发文档公司CBB管理日常维护主要岗位:a)项目申报工程师b)认证、流程及项目管理工程师c)文档管理员椅喻股贱看潍挣悄唯掐役唯沮馋梯契垫炙家风扮购掷筑在潜雍岸添欺厩规企业技术研发平台建设方案企业技术研发平台建设方案调整产品线调整产品线的目的:建立产品线团队,推行专业分工。产品线内按专业分工划分岗位:原料开发、生产支持、客户支持、技术改进、项目管理产品线重新划分:重新调整为五条产品线:PP、PS、PVC、PC/ABS、工程塑料蜀殖宅倍造转鞠矗失蔼蹦绑替托终控男全捐碴坡邯祸业淘纸喇嘶药贸坑毫企业技术研发平台建设方案企业技术研发平台建设方案