文档介绍：项目奖金管理办法项目奖金管理办法一、项目奖金是公司为从事创造创新性技术研究的科研开发人员专设的,除岗位职级工资之外对科技人员所做的创造性劳动支付的一种报酬。为规范项目奖金的使用,有效发挥项目奖金的激励作用,体现公平竞争、合理开放的原则,制定本办法。二、本办法所指项目包括所有正式立项的新产品和新技术开发项目、老产品技改项目、模具设计项目等,其中新产品和新技术开发项目含全新开发、改进开发、派生开发、新技术应用研究项目及引进技术项目等。三、本办法适用于上述项目的项目组成员(包括参与项目的制造工艺人员)及有关专业评审人员。四、公司所有研发项目完成由研发中心承担,项目评审和项目奖金发放由技术委员会统一归口管理。五、公司所有研发项目均采取项目经理负责制,项目经理的产生实行竞聘制或研发中心推荐,由技术委员会进行考核和任命。项目经理对具体研发项目的进度、质量和成本控制负责,并负责项目组成员的工作安排和考评。六、项目奖金标的额在产品项目立项时根据项目类别予以确定,各类项目的奖金标的额划分:项目类别特类Ⅰ类Ⅱ类Ⅲ类Ⅳ类项目奖金15~10万10~7万元7~5万元5~2万元2~:特类指全新开发产品,开发风险大、开发周期长、预期在发展方向、销量、效益等方面有很大发展空间的项目。七、项目类别界定方法采用累加计分制。从以下A、B、C、D四个方面对项目进行计分评估,然后累加,根据累加分数确定项目类别:90分及以上为Ⅰ类,70~89分为Ⅱ类,50~69分为Ⅲ类,50分以下为Ⅳ类。(25分);(30分);(15分);、市场竞争力及其它相关因素(30分)。八、项目类别评分标准:要素评价评估分值A(25分)技术含量(10分)技术含量高,或有重大的技术创新8~10分技术含量较高,或有较重大的技术创新5~7分一般5分以下技术指标先进性(15分)国际领先14~15分国内领先或同行领先11~13分国内先进或同行先进9~10分填补公司空白7~8分较先进5~6分一般5分以下B(30分)工作量(20分)工作量大,开发进度要求紧16~20分工作量较大,开发进度要求较紧11~15分一般10分以下自主开发难度(10分)自主开发难度大8~10分自主开发难度较大5~7分一般5分以下C(15分)对科技进步的贡献(7分)大幅提升公司开发水平与能力6~7分有效提升公司开发水平与能力4~5分一般4分以下对品牌形象提升效果(8分)显著提高品牌知名度和质量形象等7~8分有利于提高品牌知名度和质量形象等5~6分一般5分以下D(30分)潜在经济效益(15分)预期销量、收入及利润高12~15分预期销量、收入及利润较高7~11分一般7分以下市场竞争力市场竞争力强,有效提高市场占有率等8~10分(10分)市场竞争力较强,有利于提高市场占有率等5~7分一般5分以下其它积极因素(5分)项目对成本等因素的考虑、发展前景等5分及以下九、项目类别确定:在项目立项时,由技术管理委员会专业评审人员根据项目类别评分标准对项目进行评估,确定项目类别。十、项目考核评价办法:采用百分制,将项目考核分为进度考核、质量考核、成本控制考核三大块;为鼓励项目开发人员的积极性,体现奖优罚劣的原则,在进度考核方面设有