文档介绍：项目实施交底新开工程项目管理实施交底书工程名称:交底时间:年月日交底地点:交底内容:项目管理实施交底一、项目管理组织1、项目经理部该项目根据《工程项目管理实施细则》按公司要求建立项目经理部,落实安全管理职责、认知履行合同职责和义务。3、建立岗位责任制。,深化的知道思想在于加快项目统筹,提前对项目风险点进行分析,找出规避折中的方案。提高企业项目管理能力,降低项目材料消耗,优化项目实施方案。二、合同交底、合同分析1、开工前项目经理组织设计部、采购部、商务部,进行合同书面交底,评估合同风险点、技术难点以及合同支付款项。三、施工组织设计及专项安全施工方案1、施工组织设计的编制和审批程序项目经理部组织编制,工程技术(设计)部审核2、施工组织设计送审时间要求施工组织设计送审时间必须提前3-5天,审核、批准时间(除特殊情况外)应在一周内返回项目经理部,项目经理部应根据审核意见进行修改,整理完毕后附原稿再送审。3、专项施工方案审核批准程序:编制—审核—修改—再审核—批准—办公室盖公章—监理公司批准(若无可不批)—工程部、项目保存。1)、需要编制单独的安全专项施工方案如下:(1)、基坑支护深度超过5m及以上的基坑(槽)、降水工程;(2)、土方开挖深度超过5m及以上的基坑(槽)、或深度未超过5m,但地质条件和周围环境较复杂的基坑(槽);高边坡;(3)、模板工程包括各类工具式模板、飞模、爬模、大模板等;(4)、起重吊装工程;(5)、脚手架高度超过24m的落地式钢管脚手架、附着式升降脚手架、悬挑式脚手架、门型脚手架、挂脚手架、吊篮脚手架、卸料平台、各类作业平台。(6)、拆除、爆破工程;(7)、其他危险性较大工程,如人工挖孔桩、幕墙安装、预应力结构张拉、隧道桥梁工程,特种设备施工、6m以上的边坡施工等;(8)、施工现场临时用电工程,建立“三相五线”制、“三级配电两级保护”的用电体系。(9)、公司、项目部认为存在重大危险源的分部分项工程须编制专项施工方案。2)、编制审批程序:(1)、以上专项安全施工方案由项目经理部组织编制,项目经理报公司工程部、设计部组织讨论并审核。审核批准程序:编制—审核—修改—再审核—批准—办公室盖公章—监理公司批准—安全生产管理处(若无可不批)、项目保存。四、技术管理1、施工组织设计编制内容;2、建立技术管理制度;3、技术交底制度;4、材料检验试验制度;5、工程质量检查与验收制度;6、施工日记制度;7、项目进度计划管理。每月25日至30日前安排下个月进度计划、编制生产进度报表及生产计划执行情况分析,经项目经理及监理签字盖章后报公司工程技术部汇总。五、资料管理工程技术资料必须与现场进度同步进行,资料要求按公司《入档、竣工、立项流程表》要求,工程资料收集整理完后,需按公司要求装订成册。六、项目质量管理1、准备阶段的质量控制;2、施工阶段的质量控制;3、验收阶段的质量控制;4、执行公司编制的施工工艺图集,公司内部规范。5、按公司要求每天对现场实施部位进行拍照留存,并在即日晚上21:00前发至发至相关联部门负责人邮箱如采购部、设计部、项目部等,为保证工程每天的信息沟通及时,让管理工作部门高效紧密配合工作,工程照片邮件发送时必须附照片说明以及现场材料进度需求以及关联部门协办需求。材料采购进度需求、关联部门协办需求所提及事宜如果尚未解决,次日的邮件中也应提及。七、安全生产、文明施工管理规定(一)、施工现场安全管理规定1、工程项目开工前(1)、确保安全管理体系及人员配置安全员必须取得省厅分发的“三类”人员考核合格证才能上岗。(配备数量见项目组织机构的建立)。(2)、编制安全生产责任制项目部各级各部门和所有施工管理人员的安全生产责任制必须落实到人,并做到人人签名并定期进行考核(每月)。(3)、根据施工工程的实际特点和图纸会审的意见,将招投标时使用的施工组织设计进行修改,编制人、审核人签字后报公司总工审批。(4)、根据工程项目实际,对危险性较大的工程项目在施工前要单独编制“安全专项施工方案”并严格按方案实施。(5)、编制“安全应急救援预案”并适时进行演练,现场要求施工单位配置急救药品(含纱布、绷带、酒精、白药、脱脂棉,创可贴)(6)、组织对进场工人进行“三级”安全教育。2、工程项目开工后施工现场严格按JGJ59-99实施:(1)、每一项目都要由项目部技术负责人或施工工长汇同安全员一起向班组进行安全技术交底并在交底书上受交底人均要签字;(2)、施工班组每天施工前,由班组长根据每天作业环境、施工安全注意事项、操作人员身体状况等进行每天班前的书面安全技术交底;坚决执行先交底后作业,先培训后上岗,每天工完退料场地清后,询问施工人员明日工作计划,以及为推动工程中需要配合及协助的事宜,管理人员应详细做好书面