文档介绍：项目工程管理制度******项目工程管理制度为提高*******在建工程施工质量和安全文明管理水平,加强各总承包单位(专业分包)、监理单位及建设单位现场管理人员岗位责任意识,促进各项管理制度落实,制定本制度,各参建单位必须严格执行。 一、材料进场报验管理制度所有用于实体材料,必须对厂(商)家进行实地考察。考察内容:厂(商)家资质及营业执照、生产规模、产品样板及质量管控制度等。进场材料必须提供产品样品和相关质保资料,经总监理工程确认后报建设单位工程部进行核实、封样。3、进场材料必须经甲乙监三方共同验收并核定,材料由施工单位报请监理、甲方验收合格后方可用于施工现场,涉及到需现场进行抽样复检的必须由监理、甲方共同进行抽取试件并严格按照要求取样封存后送检,复检合格后方可使用。奖惩措施如进场材料不经过甲方、监理共同核验就擅自使用,对施工单位处罚5000元/次;甲方主管专业工程和监理工程师处罚款500元/次。如6个月内遵守材料进场报验制度,未出现进场材料不考察厂(商)、不报验就擅自使用的情况。给予甲方主管专业工程2000元奖励,监理工程师1000元奖励。二、工序验收管理制度施工单位必须建立、健全施工质量的检验制度,严格工序管理,作好隐蔽工程的质量检查和记录。所有节点隐蔽部位必须按照验收批次要求提请监理、甲方共同进行验收后方可隐蔽。所有施工完毕工序,在施工单位自检合格的基础上,按照规范表格要求申请验收,监理及甲方在收到验收请求12小时内必须对其工序进行检查验收,合格后方可进行后工序验收。奖惩措施施工单位不自检报请验收或不经报验而进入下道工序,对施工单位处1000元/次罚款,甲方主管专业工程和监理工程师处罚款100元/次。甲方、监理有权要求进行拆除检查或要求第三方检测单位进行三方检测。如检测结果不合格或不满足规范和设计要求,施工单位承担相应检测费用和所有返工造成的经济损失。如6个月内遵守工序报验制度,隐蔽工程的质量检查和验收记录完善、齐全。给予甲方主管专业工程2000元奖励,监理工程师1000元奖励。三、巡查制度管理制度甲方监理在施工现场进行质量检查和巡查时,施工方质检员、施工员、安全员应按照自己职能职责随同检查,针对现场存在相应细小质量问题,应立即指派作业人员进行落实。针对较大质量问题,监理人员应按照相关要求发出巡查记录或监理通知告之施工单位在规定时间内进行整改落实。针对实测实量的现场质量管控,要求监理人员按照平行检查记录表填写好相关实测记录并完善相应签章手续。奖惩措施甲方及监理在针对现场问题进行巡查时,如施工单位拒不一同检查或对提出相应整改问题拒不整改执行,对施工单位处1000元/次罚款。如巡查中发现问题不处理、不上报对甲方主管专业工程和监理工程师处罚款100元/次。四、样板验收管理制度为确保施工质量以及规范管理,各个工序施工单位必须实行样板制度,每工序在样板施工后由甲乙监三方共同核质量标准,达到要求后方可大面积实施。施工单位在进行施工方案编制时应把样板实施一并编制入方案,检查核定按方案执行。在后期质量管控工程中,将严格按照样板实施监督管理。实施样板工序:基坑成型质量样板、柱钢筋制安样板、梁钢筋制安样板、水电预埋样板、支撑体系安装情况、砼成型质量、砌体样板、抹灰样板、水电安装样板、地坪施工样板、保温施工样板、外墙漆施工样板、防水施工样板、门窗安装样板、栏杆安装样