文档介绍：项目工程管理策划书工程部组织机构一、组织机构土建工程师安装工程师项目公司经理控股工程管理部负责人控股总经理建筑设计师资料员副总经理项目开发部负责人成本管理部负责人财务部负责人工程技术管理部负责人行政人事部负责人二、工程部岗位职责(一)工程技术管理部部门职责1、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督,确保工程质量和进度。2、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定,对工程实行质量监督和技术管理。3、根据公司总任务编制工程部年度工作计划和年终总结。4、组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。5、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等,创造现场的“三平一通”保证按时开工。6、组织图纸会审,解决施工当中的技术问题,组织对施工质量的检查和评定,确保施工质量。7、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度,确保按时完成任务。8、配合红线班完成道路、管线、房屋等红线的测定工作,并对重点的坐标点和高程点做永久性保护。9、委托专业单位完成地质勘探工作,委托设计院完成专业施工图设计工作,并协调各专业设计部门完成水、电、路气及综合管网的设计工作。10、参与工程经济合同的商讨与指定工作11、组织工程招投标工作,协助工程建设投建及办理施工许可证等工作。12、组织、实施工程前期“三通一平”工作,负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。13、组织图纸会审、技术交底工作,负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。14、负责工程建设过程中工程量变签证工作,结算签认工作,负责工程材料选型及品质的签定工作。15、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。16、指导、监督、检查现场代理及监理公司的工作。17、办理工程进度款审批签认手续。18、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。19、组织、召集工程建设协调会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录,编写会议纪要。20、组织桩基础、基础工程,主体结构工程及工程竣工验收工作,并做好验收记录。21、组织竣工工程的物业移交工作。22、负责移交竣工工程保修期的维修联系方式,并督促施工单位及时进行维修。23、完成领导交办的其他工作任务。(二)工程技术管理部经理岗位职责1、负责工程部的日常管理工作。2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作,提出合理化建议。3、参与组织工程的招投标工作。(1)、参于对承包商、监理单位进行考察、评价。(2)、参与组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标。(3)、参与组织投标单位进行现场踏勘和答疑。(4)、参与组织评标和开标工作,确定中标单位。(5)、参与合同洽谈。4、负责项目管理。(1)、负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。(2)、项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整。(3)、对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督、检查。(4)、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。(5)、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。(6)、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。(7)、对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。(8)、对工程中出现的不合格处理方案进行审批,并对结果进行确认。(9)、组织竣工验收及移交。(10)、监督检查工程和项目文件资料的管理。(11)、负责各项目之间的资源调配,与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。5、负责工程监理的管理。(1)、对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。(2)、根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。(3)、对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决,协调其与相关单位之间的关系。(4)、负责监理费用控制与结算。6、负责与设计单位协调(1)、参与设计单位的选择。(2)、参与设计方案的选择工作。(3)、组织工程技术人员进行图纸预审。(4)、委托监理单位组织图纸会审,对会审中提出的共性问题和技术难题进行协调,拟订解决办法。(5)、协调设计单位与相关单位之间的关系。(6)、对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。(7)、对设计费用进行控制。7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。(三)土建工程管理岗位职责1、协助工程部经理做好工程项目的前期运作。2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。3、参与土建工程招投标工作,负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作,提出合理建议。5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。6、参与图纸会审、设计交底工作,负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。7、