文档介绍：项目管理目标责任书范本项目管理目标经营责任书工程概况::::::::开工日期年月日(承包合同约定):、文明施工要求:项目经理及班子成员公司委任同志为本项目工程项目经理;同志为本项目其他班子成员。责任目标::项目毛利率指标为。项目毛利润额为。项目预算见附件。以上指标应同时实现。(毛利润=项目结算额—项目发生的所有直接与间接成本):%:(即季度沉淀现金流量)应不低于季度收款的%。:::::严格履行合同工期,按合同工期竣工。:无项目经理权限权限名称授权额度(万元)、、合同审批、结算审批权限小于元/、合同审批、结算权限小于元/台月【条款提示】本条款应与《项目管理实施策划》中项目经理授权一致。。、经营管理系统,与业主、监理、设计、地方主管部门等协调顺畅,保证项目合同规定的各项目标的顺利完成。,并签订授权范围内的合同商务文件,认真履行相关合同文件。,根据《项目管理实施策划》,参与公司组织的分包商和供应商的采购选择工作;负责组织由项目采购的分包商和供应商的招标选择工作,并按公司管理文件的规定履行相应的手续,在授权范围内签署和履行相应文件。《项目成本实施策划》,应严格执行项目成本预算和项目资金计划,严格控制非生产性开支,严格财务纪律,及时进行项目对业主和分包等方面的各项结算工作。,由公司人事管理部统一调配项目管理人员。项目经理对各岗位的管理人员的工作情况进行检查考核,如发现有不胜任工作、违反规章制度或违法违纪行为,向人事管理部提出处理的建议。、培训等人力资源管理方面的协调组织等职责,并负有向公司其他部门、项目输出人才的职责。、统计工作。统计报表准确、及时、全面并认真做好统计分析。代表公司与业主、监理办理工程竣工验收、竣工结算、现场签证等方面的工作。、检查,定期向公司相关部门报告工作情况,遇重大问题、紧急情况等特殊事项应随时报告。,照章办事,严格执行奖罚制度,防止和纠正违纪、违法行为;正确处理国家、企业、项目与个人的利益关系。׉。×%。。若超额实现现金流目标,超出部分给予贷款利息,该利息作为项目利润;若项目部未实现现金流目标,差额部分计取贷款利息,该部分利息进入项目成本。现金流目标的考核办法按照公司资金部有关规定执行。、安全、CI等项创优目标,奖励按下列标准执行:׉。׉。׉。׉。׉。《薪酬规定》执行。,奖励标准。《合约商手册务》的规定,向公司计划经营部门提交中期成本分析报告,作为项目中期考核依据之一。《成本管理手册-项目预算管理规定》进行调整,当项目发生可调整事项后30天内应按上述文件的规定进行调整并修订《项目管理实施策划》,否则视为放弃调整的权利,最终核算时也不得再提出调整的要求。,成本结算由项目部提出,由公司计划经营部审核,经公司总经理签署确认后作为最终结算成本。,此报告为办理项目解体和项目兑现的前提条件。,公司相关部门配