文档介绍：:..XX有限公司企业标准物资采购管理办法 LYXSW/BZ01-,规范采购工作,保障生产经营活动的正常持续进行,选择仑格的供应商并对采购过程进行严格的控制,确保供货商提供的物料满足公詞的规定要求,授大限度的降低采购成木,特制定本制度。,价格的审核、卞单、订购、验收、付款结算等,除另有规定外,悉依本制度处理。,仓管人员负责対采购物料进行签收。、质量保证条件等,负责进厂材料的质量检验。;采购材料物资款凭证的审核及采购款项的支付。,可直接与供应商或代理商议价。专项川料,必要时由总经理指派专人或指定部门协助办理采购作业。,核对仓库的库存量,确定物料的品种、规格、数量等方面的实际缺口,编制物资采购月度预测计划并及时向供方发布。,采购人员依《采购计划》进行采购作业,并制定当月的采购预算。财务部根据采购预算安排采购所需的资金。,选择合格供应商、进行询价、议价,与相关部门评选确定后,由部门领导审核,总经理审批。,必须经常分析或收集资料,作为降低成本的依据;,均有义务协助提供价格信息,以便比价参考;2016-06-12实施XXXXXXXXXXXX有限公司2016-06-,应附上书面原因说明;,应要求供应商适当降低单价;、、规格、标准、数量、和交付期的不同,采购人员应选择至少三家符合采购条件的供货商作为询价对象;,市场变化情况,以及公司成本预算等情况,确定釆购F1标价格;,采购人员对供应商的报价条件如品种、规格、数量、质量要求等方面进行核对,以保证供应商可以提供的物料符合公司实际的釆购耍求,并对供应商所报的价格、交付期、售后服务等方面进行分析比较,以便选择条件最优的供应商;,采购人员应送请购部门确认;,应会同使用部门共同询价与议价;,经办人员应深入分析后,以电话等联络方式向厂商议价。在公司规定的权限范围内,采购人员应少供应商进行磋商,以使双方最终在全部条款上达成一致。,无论是技术、商务谈判,耍保证参加人数不少于两人。有关价格、选型及其他重要的技术、商务谈判,要求冇两个以上的部门派人参加。,在《物资采购价格审批单》上详填以下事项,呈报采购负责人核准,由总经理批准:“订购厂商”“交货期