文档介绍：案例分析(二)
小组成员: 陈芳芳丁勇龚龙维刘婷婷
潘金涛田松苏亚东徐江霞
人力资源管理0802
企业管理概论
分析讨论的主要问题
职务变换后相应的主要管理任务变化以及如何应对
哪些管理技能是促使郭宁胜任公司总裁的重要因素
作为公司总裁郭宁应弥补哪些欠缺才能使得公司取得更好的效果
各阶段主要管理任务的变化
阶段一助理监督——技术职责
1. 进行技术性很强的作业管理(负责每日的装配工作)——来自案例
2. 组织下级开展工作,提供技术知识、技能培训以及排除障碍——知识扩展
阶段二装配部经理——接受任务,分配任务
1. 规划工作,促使本部门工作和整个公司的生产运作协
调一致
,具体明确目标、分工角色,建立一个团体
规则,增强团队成员的归属感和团队荣誉感
,监督协调基层管理者的行动
阶段三副总裁——整体规划
1、预测产品需求情况,宏观规划企业发展方向
2、全面协调市场营销、财务、人事、生产等各
部门的工作
阶段四总裁——全局管理,整体决策
,确定企业的发展远景以及价值观

,协调和维持各方面的关系
从上述分析可得,随着职位的提升,管理的工作由技术
性的基层管理指导上升为理论上的全局管理,技术性的工作
逐渐减少,主要考虑组织全局和战略性问题,综合分析内外
信息作出战略决策。
如何应对
明确权责:明确自己的职位职责
协调关系:培养自己深层次的人际交往能力,特
别是协调各部门之间的关系能力
理论建设:学习企业高层管理相关知识,提高自
己的概念技能
灵活决策:管理者要灵活应变,统筹分析各方面
因素,制定出前瞻性的战略决策
郭宁要想成功地胜任总裁这个职位,
哪些管理技能是最重要的呢???
他又具备这些技能吗???
那么
人际关系技能:对内可调动下属的工作积极性,对外可以赢得更多的战略伙伴
概念形成技能:关系到能否从复杂的环境中分清各种因素的相互联系,抓住问题的实质,从而为公司作出正确的决策
诊断技能:成功的管理者需要敏锐的诊断能力,以便及于发现问题,纠正问题
分析技能:能为正确运用相关技能提供条件和保证
成功胜任总裁所需的重要技能
郭宁具备这些技能吗?
1、具备:较好的技术技能和人际交往技能
答:
2、基本具备:诊断技能和分析技能