文档介绍：***********变电站工程施工管理制度汇编************有限公司***工程分公司2013年12月1日批准:____________________年____月____日审核:____________________年____月____日编写:____________________年____月____日表1-4 施工管理制度清单分类管理制度清单项目管理(1)项目部人员岗位责任制度(2)项目物资管理制度(3)项目现场管理制度(4)项目例会及施工日志制度(5)项目组织协调制度(6)项目档案信息管理制度(7)项目教育培训制度(8)项目合同管理制度(9)项目进度管理制度(10)项目机械设备工器具管理制度(11)项目奖惩管理制度续表分类管理制度清单安全管理(1)安全施工责任制度(2)安全教育培训制度(3)安全施工检查制度(4)安全例会制度(5)安全施工措施编审和交底制度(6)安全活动日、安全施工作业票管理制度(7)安全监护制度(8)分包工程安全管理制度(9)安全用电管理制度(10)安全防护装备管理制度(11)防火、防爆安全管理制度(12)施工机械及工器具安全管理制度(13)车辆交通安全管理制度(14)文明施工管理制度(15)环境保护管理制度分类管理制度清单(16)安全设施管理制度(17)生活卫生管理制度(18)安全奖惩制度(19)事故调查、处理、统计报告制度(20)消防保卫管理制度(21)安措补助费文明施工费使用管理办法(22)防尘、防毒安全管理制度(23)女工特殊保护制度(24)反违章考核管理制度(25)临近带电、停电、不停电作业安全管理制度(26)变电所扩、改建施工安全管理制度质量管理(1)工程项目物资验收制度(2)工程项目计量管理制度(3)工程项目质量检查验收制度(4)工程项目质量事故调查制度(5)工程项目质量教育培训制度造价管理(1)项目成本控制制度(2)项目结算管理办法技术管理(1)项目技术管理制度(2)材料代用管理制度(3)隐蔽工程验收签证制度(4)施工图预审制度(5)施工技术交底制度(6):,在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同;对施工生产和组织调度实施全过程管理;,监督有效地运行,负责项目部员工管理职责的考核及奖惩,《项目管理实施规划(施工组织设计)》、《工程创优施工实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文执行计划》等实施性文件,、安全、质量及造价管理实施计划,实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况,组织召开项目部工作例会,、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、,负责妥善处理,提请有关方协调解决,;审核“安措费”、职业健康和环境保护有关要求,,申请工程验收,,组织对项目管理工作进行总结;接受审计,:、技术规范、标准。组织编制符合变电所(换流站)工程实际的实施性文件和重大施工方案,,接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责,在施工过程中发现施工图纸中存在问题,、安全技术措施的编审工作,组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。、材料供货计划、大型机具配置计划、、质量、技术及环保等相关法律、,检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时,,主持项目施工日常管理工作,负责落实业主、、整理及汇总施工过程资料,.