文档介绍：上海交通大学
硕士学位论文
深圳奥特迅电力设备有限公司的发展战略设计
姓名:熊安
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:王方华
20050227
上海交通大学 EMBA 学位论文奥特迅电力设备有限公司的发展战略设计
深圳奥特迅电力设备有限公司的发展战略设计
摘要
电气机械及器材是制造业中一个产业深圳奥特迅电力设备有限公司以下简称奥特迅
公司的主导产品是高频开关直流电力电源属于这个产业范围奥特迅公司经过 7 年的发
展在主导产品上已占据国内龙头企业的地位企业如何灵活创新高效统一应变自如
持续发展,制定企业的发展战略设计已是当务之急
获取战略竞争力和超额利润的目标是极富挑战的这不仅适用于像 IBM 这样的大公司
即便是那些电脑零售店或干洗店也是如此成功的业绩可能只是过眼云烟无论一个产品或
一项服务多么出色没有正确的战略选择和有效实施的保证也是徒劳的
第一章用 SWOT 法从战略环境分析入手对外部内部以及公司资源和核心能力进
行分析 2004 年国内生产总值比上年增长 % 中国正在城为世界制造中心电力发展紧
% 进入 WTO 企业的强劲竞争对手来自境外企
业资源优良,核心能力体现在创新研发企业占据珠三角用电大户的地利之便依托国家宏
观发展之势加之企业内部综合资源正所谓奥特迅公司占尽天时地利人和
第二章愿景设定不想做将军的士兵就不是一个好士兵愿景是企业抱负的长期目标
它激动团队追求卓越通过对企业核心价值观的挖掘和愿景依据分析奥特迅公司愿景我
们是电力供应方安全运行的守护神依据稳定可靠的奥特迅产品创新发展的奥特迅品牌
使奥特迅公司成为电力机械与器件产业的优秀领跑者奥特迅公司使命产业标竿价值创
新追求卓越回报社会战略方针为点线带三阶段以主导产品为轴点延伸优
势产品链开辟电力机械产业带
第三章着重从组织功能产品市场四个方面对企业做出战略定位指导企业有所
为有所不为防范企业自大冒进避免企业错失良机奥特迅公司发展战略定位的合理评估
尊定了企业今后理性发展的基础
第四章清晰地勾画出企业的发展战略思路目标制定具有客观性前瞻性和时代性
在企业战略体系的模型下经过核心发展战略和核心竞争战略的策划确定出奥特迅公司战
略的实施路径
第五章重点强调了战略实施前的必要准备资产重组与组织性质变更组织结构由职
能式向事业部制调整及人力资源分配的新格局这一切都是发展战略实施基础
关键词战略设计环境分析愿景使命定位思路目标路径
上海交通大学 EMBA 学位论文奥特迅电力设备有限公司的发展战略设计
THE DEVELOPMENT STRATEGY DESIGN OF AOTEXUN
ABSTRACT
Electron munication equipment is a sub-industry in manufacturing.
Leading product of Aotexun electric power equipment co. Ltd (hereinafter for short is
pany) is high frequency electric switch DC power supply. It belongs to
this sub-industry. Aotexun’pany passed through development quickly in last 7
years. Its leading product already taken up position in the sub-industry of
China. How to agility innovation, how to high efficiency and unify, how to meet an
emergency smoothly, how to continue development pany, set down a
development strategy is a very urgent affairs in now.
Chapter 1 It applys SWOT method to analysis enviornment of strategy from
external, internal, company resource and core power. 2004’ GDP had a % up than
2003’ in China. China is ing the world center of man