文档介绍：1目录一、问题提出二、基本概念三、案例分析四、设计要点五、考虑因素六、持股形式七、若干问题八、实施条件九、注意事项十、主要观点管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!文档分享2问题提出目前国内企业亟需建立长效激励机制剩余所有权不可转让经理人员名义收入偏低缺乏长期、有效的激励机制ESO管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!文档分享3问题提出实践证明ESO是一种有效的制度安排吸引和稳定优秀人才降低代理成本矫正经理人员短视行为管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!文档分享4美国上市公司高级管理人员的薪酬结构资料来源:《福步斯》杂志管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!文档分享5问题提出ESO正受到政府和企业界的普遍关注——北京、上海、武汉、深圳等地及部分上市公司已经开始进行经理人员股票期权、期股的探索。管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!文档分享61998年对美国100家最佳公司调查留住人才的关键因素:股票期权培训和专业技能提升长期雇用软益处创新机会自由和兴奋更多地授权社区感(心的文化)管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!文档分享7基本概念基本含义——经理人员股票期权,是指公司(主要指上市公司)给予经理人员在未来某一特定日期以签定和约时的价钱购买一定数量公司股票的选择权。ESO管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!文档分享8总福利:典型组合总福利的分配:管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!文档分享9收入最高的首席执行官管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!文档分享10基本概念基本原理——管理层股票期权是70年代以来发达国家日益普遍采用的一种长期激励方式和约束机制,它从报酬和所有权两个方面进行激励和约束。管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!文档分享