文档介绍：讲师介绍杨立国先生,上海视野知成管理咨询公司总经理,中国注册会计师,国际注册管理咨询师,工程师,工商管理硕士(MBA),实战派财务和管理咨询专家。清华大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学等高校EMBA班和财务总监班特聘讲师。杨立国老师倡导“大财务”管理,在国内率先提出并致力于企业财务应从“核算型”转为“管理型”,进而提升为“战略型”,从而促使企业财务由一项职能管理走向企业价值管理,最大化的提升企业价值。杨立国先生曾在中国某中央企业下属集团历任技术主管、企管处长、副总经理等职,负责过技术、生产、企管、财务等多个领域的工作,熟悉企业的整体运作。杨立国先生曾担任中国商飞、开滦集团、四川航天、洪都航空、许继电气、金堆城钼业、东贝集团、淄矿集团等多个上市公司和大型企业集团的高级财务顾问,具有丰富的企业管理实战经验。2006年荣获“中国有影响力的500名管理咨询专家”。并是国家人事部《财务管理咨询》、《财务咨询案例》的主要参编者。文档分享目录Ⅰ、重新认识财务管理Ⅲ、单体企业财务战略Ⅱ、重新认识财务战略Ⅳ、集团企业财务战略Ⅴ、财务战略实施保障文档分享Ⅰ、重新认识财务管理文档分享一、财务人的现实困惑1、如何让领导满意?2、如何让其他部门满意?3、如何实现自己工作的价值?4、如何提升自身的地位?5、如何规划自己的职业发展?本质:如何从战略和管理的角度来规划和开展财务活动文档分享沟通与思维障碍现实:两个方面的障碍影响着企业的管理沟通和经营决策财务人员的“管理障碍”管理人员的“财务障碍”文档分享二、充分认识财务管理的重要地位 1、从企业运作逻辑看:财务系统是最重要的管理内容之一 外部环境内部资源战略经营管理财务企业家理想能做什么?想做什么?去做什么?如何做?如何管?文档分享2、从企业价值链看:财务系统是企业核心的管理支撑体系 战略管理体系人力资源管理体系财务管理体系营销管理体系产品开发管理体系 生产运营管理体系供应链管理体系组织管理体系企业越大,企业管理者越需要懂“管人”和“理财”。文档分享信息的集中地3、从财务的特性看:财务系统具有自身的特殊性资金的集中地;风险的集中地;价值的引领者。企业的成功首先是财务的成功,企业的失败最终是财务的失败文档分享财务提升企业价值的“三个角色”++支持价值功能财务核算会计报告财务分析业绩评价企业融资经济分析预算管理财务信息化等“前卫”创造价值功能资金运作营运资本管理成本控制投资管理预算管理税收筹划价格管理资本运作等“前锋”保持价值功能 内部控制 内部稽核 内外部审计 交易循环监控 资产负债管理 全面风险管理 子公司财务管控 预算管理等“后卫”文档分享财务管理的核心命题企业家关注的核心问题三、现代企业财务管理的“五大核心命题”和“三大类型”信息资金利润 风险企业语言:神经系统企业血液:血液系统企业能力:生长系统 企业体质:免疫系统资本/ 战略企业再造:繁殖系统文档分享