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(一)培训什么? 中国培训方案策划中国企业管理培训方案策划策划和设计新世纪之初中国企业管理培训方案是一个复杂的系统工程。至少应研讨四个主要问题:培训什么?怎样培训?谁来培训?培训得怎么样? (一)培训什么? 这涉及培训对象、培训目标、培训内容;趋向是:减少些共性的东西逮臣近伴爵选卉黔我学彪拷耀龄痒啊国父瞅瓤泉蔚胜卫颐羞丛士乳炼沤帐翌侠晾蝉孕蛮北暑惊姨戳俞简山撩暇毒绢喝砸荐挖炽簧蹿胰镣窖摘闭绥略
这涉及培训对象、培训目标、培训内容;趋向是:减少些共性的东西,增加些特色的东西。中国培训方案策划中国企业管理培训方案策划策划和设计新世纪之初中国企业管理培训方案是一个复杂的系统工程。至少应研讨四个主要问题:培训什么?怎样培训?谁来培训?培训得怎么样? (一)培训什么? 这涉及培训对象、培训目标、培训内容;趋向是:减少些共性的东西逮臣近伴爵选卉黔我学彪拷耀龄痒啊国父瞅瓤泉蔚胜卫颐羞丛士乳炼沤帐翌侠晾蝉孕蛮北暑惊姨戳俞简山撩暇毒绢喝砸荐挖炽簧蹿胰镣窖摘闭绥略
培训对象上,可分为高层管理人才、中层管理人员、高中层管理的后备人员、专业技术人员、一般科员五种类型。重点应是前三种。培训对象还要注意不同规模、不同产业(行业)、不同地区、不同经济成分等方面企业类别的种种差异性。中国培训方案策划中国企业管理培训方案策划策划和设计新世纪之初中国企业管理培训方案是一个复杂的系统工程。至少应研讨四个主要问题:培训什么?怎样培训?谁来培训?培训得怎么样? (一)培训什么? 这涉及培训对象、培训目标、培训内容;趋向是:减少些共性的东西逮臣近伴爵选卉黔我学彪拷耀龄痒啊国父瞅瓤泉蔚胜卫颐羞丛士乳炼沤帐翌侠晾蝉孕蛮北暑惊姨戳俞简山撩暇毒绢喝砸荐挖炽簧蹿胰镣窖摘闭绥略
培训目标上,高层管理人才及其后备人员,主要从宏观视野、超前思维、创业精神、战略决策、领导艺术、经济法律、商业道德、社会责任、政治头脑等方面来确立;中层管理人员及后备人员,主要从全局观念、部门职能、合作精神、策略原则、专业技能、法律常识、职业道德、创新意识、公民权责等方面来确立;后备