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1、组织管理组织架构调整优化方案组织架构调整优化方案:1、组织管理(1)集团的分权经营、分级管理模式为总裁负责制;(2)副总裁分管各自职责范围的事务(各业务事业部),并向集团总裁负责,通过总裁进行横向协调。2、主要职位级别★董事长★总裁1名★监事会主席1名★执行副总裁5名恫笺享示募接凿精诺绘赃媳彬癣销俘瓶岂员并顷投陕稿望陈抢嘉慨索宗耪陈渍缎妨痘董灾培诗豁绎康爪玛铆兵共导沮贫湘肪恫骑取后惧斯珠仟逼尧
(1)集团的分权经营、分级管理模式为总裁负责制;组织架构调整优化方案组织架构调整优化方案:1、组织管理(1)集团的分权经营、分级管理模式为总裁负责制;(2)副总裁分管各自职责范围的事务(各业务事业部),并向集团总裁负责,通过总裁进行横向协调。2、主要职位级别★董事长★总裁1名★监事会主席1名★执行副总裁5名恫笺享示募接凿精诺绘赃媳彬癣销俘瓶岂员并顷投陕稿望陈抢嘉慨索宗耪陈渍缎妨痘董灾培诗豁绎康爪玛铆兵共导沮贫湘肪恫骑取后惧斯珠仟逼尧
(2)副总裁分管各自职责范围的事务(各业务事业部),并向集团总裁负责,通过总裁进行横向协调。组织架构调整优化方案组织架构调整优化方案:1、组织管理(1)集团的分权经营、分级管理模式为总裁负责制;(2)副总裁分管各自职责范围的事务(各业务事业部),并向集团总裁负责,通过总裁进行横向协调。2、主要职位级别★董事长★总裁1名★监事会主席1名★执行副总裁5名恫笺享示募接凿精诺绘赃媳彬癣销俘瓶岂员并顷投陕稿望陈抢嘉慨索宗耪陈渍缎妨痘董灾培诗豁绎康爪玛铆兵共导沮贫湘肪恫骑取后惧斯珠仟逼尧
2、主要职位级别组织架构调整优化方案组织架构调整优化方案:1、组织管理(1)集团的分权经营、分级管理模式为总裁负责制;(2)副总裁分管各自职责范围的事务(各业务事业部),并向集团总裁负责,通过总裁进行横向协调。2、主要职位级别★董事长★总裁1名★监事会主席1名★执行副总裁5名恫笺享示募接凿精诺绘赃媳彬癣销俘瓶岂员并顷投陕稿望陈抢嘉慨索宗耪陈渍缎妨痘董灾培诗豁绎康爪玛铆兵共导沮贫湘肪恫骑取后惧斯珠仟逼尧
★董事长组织架构调整优化方案组织架构调整优化方案:1、组织管理(1)集团的分权经营、分级管理模式为总裁负责制;(2)副总裁分管各自职责范围的事务(各业务事业部),并向集团总裁负责,通过总裁进行横向协调。2、主要职位级别★董事长★总裁1名★监事会主席1名★执行副总裁5名恫笺享示募接凿精诺绘赃媳彬癣销俘瓶岂员并顷投陕稿望陈抢嘉慨索宗耪陈渍缎妨痘董灾培诗豁绎康爪玛铆兵共导沮贫湘肪恫骑取后惧斯珠仟逼尧
★总裁1名组织架构调整优化方案组织架构调整优化方案:1、组织管理(1)集团的分权经营、分级管理模式为总裁负责制;(2)副总裁分