项目开发白皮书.doc

文档介绍：D3-2白皮书思路指导目的:指导团队读懂高德汇(品牌、产品、选址未来、发展)——商业模式懂得项目的策划,策划如何开始、涉及的领域以及策划的目的。策划(SWOT分析):1、市场2、交通3、发展4、消费文化、消费群体、消费辐射范围5、竞争对手(商圈)————市场需要什么6、开发项目本身SWOT分析。找出市场定位(主题)————向市场表达我们项目的经营思想/理念。规划项目的功能、业态和品类。招商策略:品牌级次管理——目标任务——招商节奏——突破口——预警措施——租赁政策——场地交付——开业状况。招商营销策略:广告宣传营销推广投资回报分析。装修标准目前珠江新城的业态比重由高至低为:零售——餐饮——娱乐——文化——运动——儿童——配套——家居设计图纸要明白:看功能摆放、车道绿化、总平面图、项目的外立面图纸、广告位、建筑平面、后勤(消防、机房等)、人流动线(平面、垂直)。专业图纸:消防、空调、给水、排水、用电)数据、设计参数:1、综合经济指标(要记住)2、业态构成比例数据3、建筑上的数据(层高、柱距、荷载)4、技术数据(用电、给水、备用水、管径(主、分)、隔油池、排烟管径、排烟量)十一、消防程序、内容。十二、验收:土地资料、报建、施工许可证、土地许可证、建筑消防、规划验收。十三、合同。