文档介绍：星期八职场经验网()【现成经验助你快速完成工作】:..什么样的人适合当产品经理做产品经理各位,见过运气好的,没见过像阿泡运气这样好的吧,还没入职,就被提成了产品部副经理,这不,刚被别人招聘了,现在,周扬就要求我去招聘别人。当然,按照公司的招聘流程,"一面"应该是HR来完成的,但我实在是不放心HR的水平(如果郭姐姐看到,千万不要怪我啊,我是就事论事,绝不针对任何人),生怕漏掉潜力不错的应聘者。因此,在我一再地摆事实,讲道理后,周扬终于和HR达成一致,让我配合他们的"一面"过程。但是有个要求,我只能听,不能多说,只需要把自己认为性价比不错的人选出来就可以了。我感觉我这个角色很像是古代打仗时那种监军,不过监军比我强,可以凌驾于统帅之上发号施令,而我不行,咱是新时代的知识青年典型代表,咱用知识主导行为,而监军是权力主导。因此,不由地联想到现在很多公司存在的外行领导内行,以及超越执行层权利来指导具体业务的现象,可叹啊。虽说我只是带耳朵去配合郭姐姐的工作,但是在第一次合作面试结束后,我们就产生了争议。起因很简单,就是因为一个面试的小伙子。这个小伙子是技术出身,毕业后一直做技术工作,现在想换一个平台,希望能够有个新的发展。郭姐姐的意思是既然咱们是软件企业,招一个有技术背景的人来做产品经理是合情合理的,而我的意见是这个小伙子虽然有一定的技术背景,但是这恰恰很有可能成为影响他发展的因素。"愿闻其详。"郭姐姐的话很客气,但是语气里显然带有"杀气",言外之意就是,如果你说服不了我,我就让你"提头"去见周扬。我理了一下思路,然后说道:"关于面试者的个人性格、工作态度这样属于个人职业素养的内容我不做任何评论,因为郭姐你要比我专业得多。"我腆着脸,极尽恭维,希望她能够手下留情。但是,她的表情已经很明确地告诉我,最终判成什么样关键不在她,而在我。于是我识趣地继续说道:"为什么我认为这个人不适合做产品经理呢?原因很简单,这个人做技术的时间太长了,他的惯性思维会在很长的时间内影响他的工作,影响他的工作就是影响产品部的工作,而影响产品部的工作就是影响公司的发展。""你怎么就知道会影响呢?"郭姐现在已然把自己当成了法官,而我只是一个需要回答问题的被告而已。"我问一个问题,你说产品是怎么生产出来的呢?"我抓紧机会,开始下套。"是技术部门开发出来的呀。"郭姐姐开始上套了。"是的,刚才我问那个小伙子,他也是这么回答的,因为就我接触的技术人员来说,几乎大部分人都认为产品是技术部门的产物,技术决定了产品,但是……"我故意拖长时间,看了看郭姐姐的表情,没问题,上套了,希望有了。"但是,这种认识是非常片面的。产品不是开发出来的,而是一点一点规划出来的,技术部门的工作只是把规划出来的产品实现而已,正如我听过一个非常优秀的程序员和我说过的一句话一样,程序不是写出来的,而是调试出来的。一般用户都会认为软件是开发出来的,但是对于产品经理来说,如果也认为是这样,那么这个产品经理就太不合格了。刚才那个小伙子就很坚定地认为是这样的,当时,你问了一个关于他是如何看待产品经理工作的问题,他的回答你还记得吗?"郭姐姐点了点头。"他说产品经理的工作就是根据用户的需求进行产品设计,并指导技术部门按照设计好的规格完成。这个回答有错吗?