文档介绍：:..2009年公司年度培训方案2009-7-15邰元科技培训中心人力资源部RENLIZIY11一、 方案编制说明 4二、 培训需求调查与分析 4(-)对公司企业文化培训的意见 4(二) 职位培训(96%希望接受培训) 4(三) 提高能力培训(排名列前十位) 5三、 培训指导思想 57、工作即培训 52经理即培训师. 5四、 培训目标 57、满足各级管理者和工作任务的需要. 52满足员工需要. 53、塑造公司的“学****文化”. 5五、 培训原则(略) 6六、 培训内容 6(-)高级管理人员培训 6(二) 中层管理人员培训 6(三) 普通员工培训 7(四) 新员工岗前培训 7七、 培训的管理(略) 7八、 培训效果刚古 7(-)受训人员的反应 8(二) 受训人员对知识、技能的掌握 8(三) 受训人员对知识、技能的应用以及行为和业绩的改善 8(四) 培训为公司带来的影响和回报 8九、 培训收益 87、建立员工自主学****机制. 82巩固培训效果,提升公司业绩. 8乂到了一年一度制订培训计划的时间,在培训正式实施询,如果能够通盘考虑,制定出有计划性的培训方案,不仅能够明确培训冃标,最为重要的是,合理的培训计划可以使培训管理水平得以不断提升。一、方案编制说明随着公司产业结构调整,対员工队伍的知识结构和整体素质提出了新的更高的要求,而这些问题制约了公同的发展速度。根据公司经营战略,培训部将通过培训逐步调整员工知识结构,提高员工敬业精神,形成良好的职业道徳,提高公司管理水平和员工综合素质,这也是编制本培训方案的出发点。二培训需求调查与分析为了使培训方案具有针对性和可操作性,在制定方案前,培训部认真进行了培训需求调查,共发放调查问卷200份,收回有效问卷186份,有效率为93%,调查结呆如下:(-)%87%5%8%%75%15%10%%28%56%16%|(二)职位培训(96%希望接受培训)%60%22%18%%76%24%%50%40%10% 57% 45%%、商务礼仪28%%%%&英语、计算机8%%%(三)提高能力培训(排名列前十位)通过调查,了解到员工对企业文化、专业技能及管理能力的培训较为关注,木着“干什么学什么,缺什么补什么”的原则,制订木年度培训方案。三、 培训指导思想7、工作即培训培训的冃的是通过“培训——工作”的结合,使员工发生有益于公司发展的变化,提高工作能力,改变工作态度,改善工作绩效,把员工培养成“企业人”,因此培训主要在工作过程屮进行。2、经理即培训师各级经理均负冇培训下属的职责,通过口常工作对员工进行冇计划的培训,使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。“对下属的培训如何”将作为对各级经理考核的重要内容之一。四、 培训目标7、满足各级管理者和工作任务的需要