文档介绍：-、目标管理52、管理人员约束制度73、管理人员安全责任目标考核制度84、安全生产责任制考核制度95、施工组织设计与专项方案编审制度106、安全生产技术措施计划(执行)制度117、安全技术交底制度128、安全培训制度139、安全教育制度1410、安全生产检查制度1511、安全生产管理制度1712、安全生产例会制度1813、安全生产、劳动保护群防群治制度1914、伤亡事故统计报告调查处理制度2115、危险作业职工意外伤亡保险制度2216、班组安全活动制度2317、施工现场用电检查制度2418、机械设备事故报告制度2519、机械使用保养管理制度2620、塔吊操作、维护与保养制度2721、材料工具收发管理制度2922、仓库管理制度3023、文明施工管理制度3124、场容场貌管理制度3225、生活卫生规章制度3326、宿舍管理制度3427、食堂管理制度3528、食堂防火制度3629、门卫管理制度3730、施工现场治安保卫制度3831、施工现场防火制度和措施3932、三级动火审批制度4033、消防检查管理制度4134、易燃易爆物资存放与管理制度4335、重点部位防火制度4436、外来人员管理制度4537、施工现场安全管理制度4638、施工现场电气安全管理制度4739、扬尘(大气)控制措施4840、泥工班落手清考核检查制度4941、木工班落手清考核检查制度5042、钢筋班落手清考核检查制度5143、混凝土班落手清检查制度5244、架子班落手清考核检查制度5345、水电安装班落手清考核检查制度5446、安全生产奖罚制度 5547、供应单位管理制度6548、安全生产资金保障制度6649、企业负责人及项目负责人施工现场带班制度6850、安全生产隐患排查治理制度7051、务工人员招工制度7252、施工现场务工人员管理制度7353、务工人员考勤制度7454、务工人员工资发放制度7555、劳动纠纷处理制度7656、施工现场作业人员实名制考勤管理制度7757、施工现场不扰民措施7958、防粉尘、防噪声措施80 目标管理项目安全管理目标无死亡、无重伤事故;‰;无500元以上机械设备事故;无治安刑事案件和火灾事故;安全文明施工达标合格;确保市级标化工地,争创省级文明工地。项目部管理目标分解项目经理部负责整个现场的安全生产工作,严格遵照施工组织设计、安全生产保证计划,以及施工技术措施规定的有关安全措施组织施工,各班组按项目部管理目标严格控制要求范围内;认真做好分部分项工程安全技术书面交底工作,被交底人要签字;在施工过程中对薄弱环节予以重点控制,如塔吊等从设备进场检验、安装及日常操作要严加控制与监督;凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用;防护设备的变动必须经项目经理部专职安全员总批准,变动后要有相应有效的防护措施,作业完后按原标准恢复,所有书面资料由专职安全员保管;对安全生产设施进行必要的、合理的投入;重要劳动防护用品必须购买定点厂家的认可产品;分析安全难点,确定安全管理难点,在每个大的施工阶段开始之前,分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法,预测施工安全难点和事故隐患,确定管理点和预控措施;在结构施工阶段,安全难点集中在:施工防坠落,立体交叉施工防物体打击;基坑周边的防护,预留孔洞口;脚手架工程安全措施等;各种电动工具施工用电的安全等;现场消防等工作;塔吊安全措施等。建立各种安全生产规章制度,施工现场设置明显的安全标志及标语牌;建立严格的安全教育制度,工人进场前进行安全教育,坚持特殊工种持证上岗;建立安全工作资料管理,使安全工作有章可循,有准确的文字和数字档案依据可查;设专职安全员负责全面的安全生产监督检查和指导工作,并坚持安全生产谁主管谁负责的原则,贯彻落实每项安全生产制度,确保指标的实现;坚持安全技术交底制度,层层进行安全技术交底,对分部、分项工程进行安全交底并做好记录,班长在班前进行安全交底,坚持每周的安全活动让施工人员掌握基本的安全技术和安全常识,各班组按项目部安全管理目标控制。管理人员约束制度每位管理人员必须经过专业的教育与培训,持有效证件进行上岗管理工作。全体管理人员应热爱本职工作,认真工作,积极进取,虚心学****爱岗敬业,不迟到不早退。管理人员必须在管理人员职责与安全责任制上签字。项目管理人员必须充分学****业务知识,提高自己的综合素质能力和工作效率,充分发挥自己的主观能动性,提出合理建议。管理人员必须坚持本岗职责,做好本职工作,上班时间不做与工作无关的事情。全体管理人员应积极参加上级公司组织的各种培训教育活动。每月由副经理组织一次全体管理人员的综合考评,按月累计,将作为全年考核的标准。若由于管理人员工作中的失职而造成工作或上级考