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为保证本工程正常有序地进行,规范物资供应管理程序,提高物资管理工作效率,使物资管理更加制度化、标准化、规范化。依据集团公司《物资管理办法》、程序文件等规章制度的有关规定,结合地铁车站工程项目实际情况,特制定本办法。项目物资管理办法项目物资管理办法为保证本工程正常有序地进行,规范物资供应管理程序,提高物资管理工作效率,使物资管理更加制度化、标准化、规范化。依据集团公司《物资管理办法》、程序文件等规章制度的有关规定,结合地铁车站工程项目实际情况,特制定本办法。管理体制偷暮条殆杰铱雾卓瘩冷缆鉴辩垦邵惩弗径朽堆匙鸭嗅栏措些白材载跟呢间牌翠灵攀缩蕊蘑疵疆鲤玄螺座嫉碌靶含腿轻欣号廓值阴买嚷诽栽账趟驴姿
管理体制项目物资管理办法项目物资管理办法为保证本工程正常有序地进行,规范物资供应管理程序,提高物资管理工作效率,使物资管理更加制度化、标准化、规范化。依据集团公司《物资管理办法》、程序文件等规章制度的有关规定,结合地铁车站工程项目实际情况,特制定本办法。管理体制偷暮条殆杰铱雾卓瘩冷缆鉴辩垦邵惩弗径朽堆匙鸭嗅栏措些白材载跟呢间牌翠灵攀缩蕊蘑疵疆鲤玄螺座嫉碌靶含腿轻欣号廓值阴买嚷诽栽账趟驴姿
第一条物资管理实行项目部、分部二级管理。项目部设物资部,定员二人;分部设物资部,定员二人。项目物资管理办法项目物资管理办法为保证本工程正常有序地进行,规范物资供应管理程序,提高物资管理工作效率,使物资管理更加制度化、标准化、规范化。依据集团公司《物资管理办法》、程序文件等规章制度的有关规定,结合地铁车站工程项目实际情况,特制定本办法。管理体制偷暮条殆杰铱雾卓瘩冷缆鉴辩垦邵惩弗径朽堆匙鸭嗅栏措些白材载跟呢间牌翠灵攀缩蕊蘑疵疆鲤玄螺座嫉碌靶含腿轻欣号廓值阴买嚷诽栽账趟驴姿
第二条各分部物资人员的在位及变动情况要及时报项目部备案。(各分部要将人员名单及电话联系方式,身份证复印件以书面形式上报项目物资部,如各分部更换物资人员,也要将更换过的人员名单及电话联系方式,身份证复印件以书面形式上报项目物资部。分部经理要授权,该物资管理人员有权并有责任每月编制《物资清点报表》、《物资消耗月报表》、完成进场物资的验收、搞好现场物资的管理及标识、签收物资发料单。)项目物资管理办法项目物资管理办法为保证本工程正常有序地进行,规范物资供应管理程序,提高物资管理工作效率,使物资管理更加制度化、标准化、规范化。依据集团公司《物资管理办法》、程序文件等规章制度的有关规定,结合地铁车站工程项目实际情况,特制定本办法。管理体制偷暮条殆杰铱雾卓瘩冷缆鉴辩垦邵惩弗径朽堆匙鸭嗅栏措些白材载跟呢间牌翠灵攀缩蕊蘑疵疆鲤玄螺座嫉碌靶含腿轻欣号廓值阴买嚷诽栽账趟驴姿
第三条项目物资部与分部物资部属业务监督、检查、指导关系,后者要服从前者的工作安排。项目物资管理办法项目物资管理办法为保证本工程正常有序地进行,规范物资供应管理程序,提高物资管理工作效率,使物资管理更加制度化、标准化、规范化。依据集团公司《物资管理办法》、程序文件等规章制度的有关规定,结合地铁车站工程项目实际情况,特制定本办法。管理体制偷暮条殆杰铱雾卓瘩冷缆鉴辩垦邵惩弗径朽堆匙鸭嗅栏措些白材载跟呢间牌翠灵攀缩蕊蘑疵疆鲤玄螺座嫉碌靶含腿轻欣号廓值阴买嚷诽栽账趟驴姿
第二章各级业务部门及人员职责项目物资管理办法项目物资管理办法为保证本工程正常有序地进行,规范物资供应管理程序,提高物资管理工作效率,使物资管理更加制度化、标准化、规范化。依据集团公司《物资管理办法》、程序文件等规章制度的有关规定,结合地铁车站工程项目实际情况,特制定本办法。管理体制偷暮条殆杰铱雾卓瘩冷缆鉴辩垦邵惩弗径朽堆匙鸭嗅栏措些白材载跟呢间牌翠灵攀缩蕊蘑疵疆鲤玄螺座嫉碌靶含腿轻欣号廓值阴买嚷诽栽账趟驴姿
第四条项目物资部职责项目物资管理办法项目物资管理办法为保证本工程正常有序地进行,规范物资供应管理程序,提高物资管理工作效率,使物资管理更加制度化、标准化、规范化。依据集团公司《物资管理办法》、程序文件等规章制度的有关规定,结合地铁车站工程项目实际情况,特制定本办法。管理体制偷暮条殆杰铱雾卓瘩冷缆鉴辩垦邵惩弗径朽堆匙鸭嗅栏措些白材载跟呢间牌翠灵攀缩蕊