文档介绍：APPLE
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.企业愿景——让每人拥有一台计算机
.最终目的——占领用户互联网的窗口。
用终端设备占领用户窗口。
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苹果
宏观环境
经济环境
济环境
政治法律
环境
社会文化
环境
技术环境
术环境
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经济环境
目前我国处于原料出口型经济正在向工业化经济的过渡时期,国民收入集中于少数人手中,并且储蓄率很高,居民购买力不强。同时苹果的价格对于中国很多人来说很高,所以其虽然产品性能较好,外观优美,但在中国相对于其他品牌的电脑等市场占有率很低。
但是随着经济的发展,居民的储蓄和消费观念发生变化,储蓄减少,借贷增加,在这种条件下居民的购买力就会有很大的提高,这对于苹果对中国市场开拓是有利的,这更加适合苹果目前的高品质高端定位,更有利于苹果扩大对中国市场的占有率
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技术环境
就全球而言,苹果电脑技术无疑是最先进的水平,苹果电脑产品的开发,产品的库存的提高了该公司在全球的地位。而我,技术政策都远远不及苹果公司,因而这对以提高科技、创新著称的苹果公司是一个机遇。
但是随着我本核心技术的高速发展、成本大幅度降低等以及Intel和ADM等一些核心厂商对产品渠道的放宽都让山寨版的有机可乘,使消费者以低价买到苹果产品对于消费者是件好事。因此苹果面临盗版危机。随着社会发展消费者由被动接受营销信息变为主动参与。因此,要提供更人性化的质量与服务,与消费者建立持久关系。
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政治法律环境
苹果公司在我国所面临的政治法律环境还是比较严峻的。我国政府不断变相打压外企,所以苹果公司应该遵循我国经济政策和有关外贸规定,不破坏我国环境等才能在中国这个巨大的市场上获得高额利润。加之中国关于盗版方面的法律还不太完善,导致山寨产品在国内盛行,这严重影响了苹果公司在中国的销售与推广。
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社会文化环境
社会文化环境包括居民受教育水平、文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等。
苹果的产品外形时尚优美、定位高端,在我国这个以使用外国产品为高档次的国家里,苹果公司不担心其产品早中国的推广。
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行业最主要特征
1行业最主要的经济特征
2市场竞争的运作模式是怎样的,以及五种竞争力量的各自力量大小
3行业中的变革驱动因素是什么,他们将产生的影响
4怎样运用战略群体图
5竞争对手下步很可能采取什么样的战略行动
6竞争成功的关键因素是什么?为什么?
7行业是否具有吸引力,能否获取平均水平之上的盈利,以及前景如何
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行业的主要经济特征
市场规模: 1 )PC市场上,%,而2004年的台式机市场中,戴尔、%、%%.
2)播放器市场上, 苹果公司的 iPod 系列产品全球市场占有率一度高达 50%甚至更高。
市场角逐范围:
苹果在未来的两年时间内,将与亚马逊、谷歌以及Facebook之间的碰撞,体现在手机、平板电脑、移动应用、社交网络以及更多的领域。
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激烈的竞争
在个人音乐播放器市场上, 苹果公司的 iPod 系列产品全球市场占有率一度高达 50%甚至更高。索尼Sandisk、三星乃至微软等都对IPOD发起了挑战。 San-disk 公司的产品占据全球个人闪存类音乐播放器市场的 29%。坐该领域里全球市场的第二把交椅。由于 Sandisk 公司在闪存播放器市场中的基数颇高,因此业内据此认为,Sandisk 是 2006 年里最有望挑战苹果 iPod nano 地位的一个品牌。而曾经历了26年便携音乐播放器市场独占鳌头之后的索尼也不得不放下姿态,加入挑战苹果iPod的行列。
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