文档介绍：房地产公司结构精编版房地产公司结构房地产组织架构图示董事长行政人事经理监察审计行政专员行政人事部总经理副总经理副总经理策划部销售部工程部采购部人事专员策划经理策划助理文案平面设计按揭专员置业顾问销售内勤销售经理项目经理技术员预算员采购部经理采购专员工程内勤外联财务部文控会计出纳财务经理房地产开发公司经理级以上各岗位职责说明书(一)岗位描述总经理职务名称:总经理直接上级:董事长直接下属:主管行政、营销策划、后勤的副总经理,主管工程、采购的副总经理,财务经理。本职工作:组织、实施、领导公司的正常运作,使公司获得经济效益和社会效益。总经理对董事长负责,行使下列职权:主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;组织实施公司年度经营计划和投资方案;审订公司内部管理机构设置方案;审订公司的基本管理制度;制定公司的具体规章;提请或者解聘公司副总经理;公司章程和董事会授予的其它职权;总经理列席董事会会议。(二)岗位描述行政、营销管理副总经理职务名称:副总经理直接上级:总经理直接下属:行政人事经理,策划部经理,销售部经理本职工作:主持行政人事、营销策划的全面工作。直接责任:草拟公司年度经营计划,上报总经理批准。负责协助总经理对公司所有工程项目投资策划,项目可行性研究工作。负责制定公司各部门工作范围及各岗位职责,负责编制公司各项工作的操作程序、工作标准,并负责检查、协调、督导各部门工作的顺利开展。主持、组织策划工作,拟定销售策划方案,确保完成销售指标。统筹或主持主管级以上的人事招聘、培训及考核等工作,提名公司及本部门的主管级以上人员的聘任、辞退、升职,报总经理批准。负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作,保证重要文件、资料的保密不外泄。负责抓好公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作;稳定和提高公司员工队伍素质等企业文化建设工作。积极完成上级临时交办的各项工作。(三)岗位描述工程管理副总经理职务名称:副总经理直接上级:总经理直接下属:工程部经理、采购部经理本职工作:主持工程管理中心全面工作直接责任:负责参与工程从投资策划、项目可行性研究工作,联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核,参与工程预结算书编制,负责工程施工管理到工程竣工验收全过程操作。编制并实施完成工程管理中心的月、季、年度工作计划,按时上报月度工作计划、资金计划和工作总结,及时编制、上报、跟进落实生产、办公用品计划、材料采购计划,根据工程预结算书填制工程请款表等事项。参与工程施工招、投标工作,审议工程施工合同经财务部和专业律师审议后呈报总经理审批。提名本部门主管级以上人员的招聘及不称职员工的解聘工作,经人事行政部考核,报总经理审批。与政府职能部门搞好关系,力保工程建设顺利进展。主持做好已交付客户使用楼宇的工程回访信息,反馈工作及保修期内的工程质量维修跟进工作。做好策划部、租售部、公关部、物业经营管理部、人事行政部的各项横向配合工作,完成公司的各项工程及经营计划和公司领导交付的各项临时性工作。(四)岗位描述财务部管理经理职务名称:财务部经理直接上级:总经理直接下属:会计、出纳本职工作:公司的财和物的管理工作责任:负责本部门的全面工作。根据公司运作和物资采购计划,负责制定公司流动资金计划,经总经理批准后执行,严格控制计划外资金的使用。严格执行费用报销和资金付款的工作程序和管理规定,杜绝不合理费用的支出,对超计划、超定额的支出必须请示总经理。协助总经理核查公司流动资金的占用情况,对不合理流动资金占用提出改进意见和提高流动资金的周转率。负责及时、正确、完整地编制每月、季、年度会议报告,搞好会议决策和效益分析。负责合理调度资金。负责财务报表的时间性、准确性。负责对成本(费用)的控制。有权拒绝手续不齐和不符合财务规定的报销。有权检查成本计划的执行情况。有权审核各项目的经济合同,有权汇同各专业律师审核督促***回收。资金流动情况保密工作。(五)岗位描述行政人事管理经理职务名称:行政人事经理直接上级:行政、营销副总经理直接下属:行政专员、人事专员、文控、司机本职工作:主持行政人事部全面工作直接责任:协助主管领导做好综合、协调各部门工作和处理日常事务,拟定公司通用规章制度。负责监督执行规章制度和劳动纪律、处理员工奖惩事宜。负责做好公司来宾的接待和安排,组织协调公司年会、员工活动、市场类活动、开展年度评比和表彰活动负责与上级政府部门的联系、获取相关法律、政策信息,争取政策支持。负责公司人力资源的规划,建立、执行招聘、培训、考核、考勤、劳动纪律等人事程序和规章制度根据现有编制和业务发展需求,协调统计和部门的招聘需求编制年度/月度招聘计划,经批准后实施负责建立并及时更新员工档案,办理入职、离职相关手续,做好月度人员异动统计(包括离职、入职、晋升、调动、降职等);签订、管