文档介绍：公司员工培训方案2013年公司员工培训方案为提升员工的综合素质、提高员工的工作技能,满足公司的快速发展需要,打造高绩效团队,为公司进一步发展储备相关人才,使公司在激烈的市场竞争中,实现可持续的稳步发展。针对公司的经营状况,现拟定公司员工2013年培训方案如下:一、参加培训人员:公司全体员工。培训将安排针对不同级别的员工进行培训。二、培训的重点1、提高员工的职业意识与职业素养,提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力,增强敬业精神与服务观念,加强专业水平。2、提高销售人员的销售技巧。3、针对公司管理人员管理水平、领导能力、执行力等问题开展培训。三、培训原则1、以公司战略与员工需求为主线。2、以针对性、实用性、价值型为重点。四、培训方式结合公司2012年培训学****组织情况(见附件1)以及公司目前实际,提出以下方式:1、计划以参与外部培训带动公司内部的自行培训,以项目式培训和持续性培训相互穿插进行。2、外部培训主要包括参与专门培训机构组织的公开课、邀请专业讲师到公司组织的内训课程。公开课面对各级员工,内训课主要针对中、高层人员。3、内部培训主要包括公司自行组织的员工集体培训、各部门内部组织的员工培训。授课者可安排公司领导、部门经理或参加过外训的人员。一年组织至少1次全体员工的思想教育培训课,部门内部培训由各部门自行安排。五、2013年培训计划费用预算(主要为外部培训费用)序培训公司培训形式计划上课安排课时单价(元/天)预算合计(元)备注1广州华略企业管理咨询有限公司内训课一年2次共2个课时(1课时/2天),具体需根据所选择课程定。不含讲师食宿费用。2聚成企业管理顾问股份有限公司公开课10堂(据课程安排选择适合公司情况的课程)90人次/。2013年培训课程多以100人的课型为主。——因今年购买该课程的时间截止至2013年6月,且其课程效用有待进一步考虑,建议先不进行购买新的课程,可待2013年上半年课程临结束时再作安排。、培训管理制定公司的培训管理制度。从培训前期方案的制定、培训主题和内容的落实、培训开展、培训后的知识巩固等环节明确流程,形成制度规定,可作为员工绩效考核评定依据之一,以保证公司开展的各项培训课程起