文档介绍：中层干部执行力训练课程背景:致力于打造具有凝聚力、战斗力的企业核心团队。授课采用互动式、体验式的流程,训练营旨在让企业领导人不再受无将可用的煎熬!让优秀人才找到用武之地!帮助企业领导人意识到团队执行力是经济寒冬最好的过冬粮草,打造众志成城的执行团队,让员工从羊变成狼!适合对象:成长型企业;创业中期:企业活了下来,团队的执行力却不够!兴业初期:公司的战略初具模型,但是团队内部建设和模式跟不上企业脚步!适用于中高层管理干部、后备干部和储备人才;从内部出发,让企业的人才在企业中找到用武之地,让企业家不再无将可用。课程风格:用通俗的例子解释职业化的理念与行为,用互动的方式引导正确的工作心态与管理技能;经典的电影片断与生动的案例潜移默化;用头脑风暴的形式提出解决方法并要求其作出改进承诺。帮助企业:帮助企业通过投资员工心态,梳理企业的文化;帮助企业通过投资整个团队来实现团队执行力的提升,从而达到业绩的提升;帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的管理人才;通过制度化的手段,建立一个制度平台。帮助参与者:投资自己,让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才;将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才;帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式;规划自己的成功人生。课程提纲:团队执行启蒙员工与企业的关系:一种价值(结果)交换的关系,否则就是盗窃;为什么客户不会因为辛苦而多付酬劳?永远以市场价值进行衡量。结果启蒙:用结果(业绩)获取报酬,其属性是价值,其用途是交换;九段秘书的测试:你的员工是几段?结果值多少钱?执行是什么?执行有结果的行动,提供结果而不是理由;为什么小王与小李同时进入公司,小李加薪而小王没有?外包理念:如果我是供应商怎么办?把自己当作企业的供应商;为什么“老板”总是有方法,能力与价值越来越大?底线原则:满足客户约定的基本需求,否则绝不能获取报酬;如何做结果?没有结果要创造结果。狼性逻辑:什么让你痛苦什么让你强大;如何成为真正的强者?淘汰并不可怕,可怕的是你没有危机感执行型人才如何做结果——结果来自于“行动”;如何行动才能创造好的结果,创造最大的价值?执行型人“财”的三大标准——信守承诺、结果导向、永不言败;如何企业最受欢迎的执行人“财”?团队执行力打造的九大策略定义结果:获得真正的执行执行是什么?执行有结果的行动,企业要结果不要理由;根植结果文化:结果思维、外包理念、底线原则、布置策略。锁定责任:杜绝员工找理由2大陷阱问题:责任跳来跳去与人多力量反而下降;锁定责任四个步骤:结果定义、唯一责任、跟踪检查、结果考核。塑造梦想:建立团队凝聚力谁是真正的领导人?如果不是被管理者而是好的想法领导,这会怎么样?即时激励:黑白分明,奖惩不过夜激励不即时等于没用;常用的5种激励菜谱。狼性逻辑:迫使员工不断进化;领导者的最大使命是什么?做狼头才能带出狼队,否则只是一群听话的羊。人才战略:合适的人安排到恰当的岗位;选人不只是人力资源部的事;如何选对合适的执行的人才?离场管理:领导在与不在,让员工表现一个样你能离场吗?离场管理7步骤。制度模式:打造不依赖能人的管理体系管理者不可缺少思维与心态;建立制度模式的2个方法与4个步骤。责任沟通:鼓舞他人积极行动“对牛弹琴”谁的错?如何有效沟通创造高效执行?基层干部执行力课程介绍:本训练营旨在全方位打造员工的执行力,从而提升团队的战斗力!用通俗的例子解释职业化的理念与行为;用互动的方式引导正确的工作心态与工作技能;用经典的电影片断与生动的案例潜移默化;用头脑风暴的形式提出解决方法并要求其作出改进承诺;用游戏互动方式体验团队的协调与合作。帮助企业:帮助企业通过投资员工心态,梳理企业的文化;通过投资整个团队来实现团队执行力的提升,从而达到业绩的提升;培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。帮助参与者:投资自己,让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才;将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才;帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式;实现成功的职业人生。参训对象:企业基层、骨干员工及追求卓越执行力的职业人士。课程大纲:靠结果生存:思路决定出路、结果改变人生•员工和企业是什么关系?•执行是“我做了吗”?•做任务是陷阱、做结果是馅饼•做结果三思:结果是谁要的?结果要有什么?结果有什么用?•九段秘书测试:请问你是几段?结果值多少钱?•如何获得最佳的结果?结果思维、底线原则、外包理念二、卓越执行六大法则:没有执行力就没有竞争力•穷人法则:总有1000个穷的理由•目标法则:盯准一只野兔•冠军法则:做自己擅长的,上帝助你成功•速度法则:先开枪再瞄准•团队法则:利他就是利已•裸奔法则:没有退路就是出路三、效率做事:管理好时间才能管理好事情•讨论:为什