文档介绍：:..年产XX手表项目立项申请报告第一章概述一、项目承办单位基本情况(一) 公司名称XXX(集团)有限公司(二) 公司简介展望未来,公司将围绕企业发展目标的实现,在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下,围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑,推动体制机制改革和管理及业务模式的创新,加强团队能力建设,提升核心竞争力,努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。公司的能源管理系统经过多年的探索,已经建立了比较完善的能源管理体系,形成了行之有效的公司、车间和班组III级能源管理体系,全面推行全员能源管理及全员节能工作;项目承办单位成立了由公司董事长及总经理为主要领导的能源管理委员会,能源管理工作小组为公司的常设能源管理机构,全面负责公司日常能源管理的组织、监督、检查和协调工作,下设的能源管理工作室代表管理部门,负责具体开展项目承办单位能源管理工作;各车间的能源管理机构设在本车间内,由设备管理副总经理、各车间主管及设备管理人为本部门的第一责任人,各部门设立专(兼)职育源管理员,负责现场能源的具体管理工作。上一年度,,%()。其中,,%o根据初步统计测算,,,%;,,%O二、项目概况(一) 项目名称年产XX手表项目(二) 项目选址XXX产业示范园区(三) (折合约2&47亩)。(四) %,,%,。(五),,,其中:,。(六) 设备选型方案项目计划购置设备共计106台(套),。(七) 节能分析“年产xx手表项目建设项目”,,,项目年综合总耗能量(当量值)。,%,能源利用效果良好。(A)环境保护项目符合XXX产业示范园区发展规划,符合XXX产业示范园区产业结构调整规划和国家的产业发展政策;对产生的各类污染物都采取了切实可行的治理措施,严格控制在国家规定的排放标准内。(九),其中:,%;,%。(十)资金筹措自筹。(十一),,,,,,;%,%,%,,提供就业职位204个。(十二)进度规划本期工程项目建设期限规划12个月。项目承办单位要合理安排设计、采购和设备安装的时间,在工作上交叉进行,最大限度缩短建设周期。将投资密度比较大的部分工程尽量押后施工,诸如其他配套工程等。三、报告说明根据《可行性研究报告》是对拟建项目进行全面技术经济的分析论证,综合论证项目建设的必要性,财务盈利能力,技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性,为投资决策提供科学依据。因此,可行性研究在项目建设前具有决定性意义。1、本期工程项目符合国家产业发展政策和规划要求,符合XXX产业示范园区及XXX产业示范园区手表行业布局和结构调整政策;项目的建设对促进XXX产业示范园区手表产业结构、技术结构、组织结构、产品结构的调整优化有着积极的推动意义。2、 xxx科技公司为适应国内外市场需求,拟建"年产xx手表项目”,本期工程项目的建设能够有力促进xxx产业示范园区经济发展,为社会提供就业职位204个,,可以促进xxx产业示范园区区域经济的繁荣发展和社会稳定,为地方财政收入做出积极的贡献。3、 %,投资利税