文档介绍：如何设计公司股权结构、如何保持对公司的控制权、如何有更好的退出机制,一直是困扰创业者的问题。太多创业者因股权战争而付出了诸如现金损失、合伙人反目、公司发展受阻等惨重代价。应该说,股权设计对于创业而言至关重要,只有“分好”蛋糕,才能做大”蛋糕”。  徐小平说过:“创业的基础其实就是两个,一个是团队,一个是股权结构。”如果股权结构不合理,这个公司一定做不成。”由此可见,股权结构设计对于公司来说至关重要。  以滴滴为案例。滴滴最早期的股权结构是443结构,即天使投资人王刚占40%股份,程维和CTO各占30%股份。后来滴滴进行股权调整,在账面只有100万美金(600多万人民币)的情况下,花了240万人民币把这位不太适合的CTO的股份收了回来。滴滴这次股权调整在当时是不是成本巨大?这次股权调整是否划算?如果没有这次股权调整,滴滴现在回怎样?滴滴的天使投资人王刚说,滴滴早期的股权结构并不是一个面向未来的结构,越往后越是一个无法解开的结。如果当时没把30%的股份收回,滴滴后续在引进人才、资本与资源上将会十分被动。   我们可以看一下现在滴滴的豪华股东团队:   第一类,经营团队股东,包括程维、柳青与张博。   第二类,投资方股东,包括著名的DST、高瓴资本与鼎晖投资。   第三类,战略投资方股东。滴滴应该是国内唯一一家拥有“BAT+苹果”的超豪华战略股东公司。   第四类,国家队股东(政府资源),包括中国投资、中国人寿与中信证券。     如果滴滴当时没有收回那30%股份,毫无疑问,引进这么豪华的股东团队将会非常被动和困难。股权是公司的稀缺战略资源,股权结构设计就好比公司“蛋糕”的分配地图,需要提早整体规划,这样才能够:1、确保具有企业家精神创业者的掌舵人身份;2、有利于吸引优秀人才;3、有利于整合资源;4、不给公司未来融资添堵。   西少爷发生股权战争时,公司1%股权值40万。真功夫发生股权战争时,公司1%股权值5000万。万科发生股权战争时,公司1%股权值20亿。公司估值或价值越大,越会放大股东的预期和欲望,也会极大放大股权调整的难度与成本。公司股权未来越值钱的公司,越需要股权设计。公司股权设计越早做,难度越小,成本越小。 控制权制度设计:对保护企业家精神与做大“蛋糕”至关重要华为的任正非,阿里巴巴的马云,苹果的乔布斯……    这些具有企业家精神的人都是公司掌舵人与灵魂人物。可以说,企业家精神是公司价值创造最大的人力资本。而做好控制权制度设计,确保这些具有企业家精神的创始人的利益和实际控制人地位,这对于做大“蛋糕”至关重要。在万科股权战争中,王石的被动尴尬很大程度上由于对公司失去控制权。王石对万科失控,有万科出身的国资背景与现实条件。民营企业做好控制权制度设计,有更大制度设计与制度创新的空间。    企业可以通过两种方式来设计控制权问题,第一种是股权控制。股权控制很好理解,即创始团队合计占股超过50%以上。但在实践中,这种情况一般只在企业早期存在。随着企业发展,创始团队的股份势必会由于人才引进与股权融资被不断稀释,创始人在企业上市前夕仍占有超过50%股权并不多见。    那不控股,是否也可以控制公司呢?这就涉及到第二种方式:协议控制。有以下6种协议控制的模式: 1、京东款:京东上市前夕,刘强东的股份只有20%左右,但是他一直掌握着50%多的投票权。因为京东采