文档介绍：仙都景区战略营销策划篇一:仙都景区战略营销书20××年仙都景区战略规划如今的旅游业不断推陈出新,大批优质的景区(景点)如雨后春笋般涌现,旅游业的竞争日趋白热化。景区间的竞争除固有的资源外,就聚焦在营销理念的竞争上,谁能把握住市场的动向,谁就能掌握风向标。而仙都景区由于运营体制上的症结,无法全面进行企业化的运作,导致了仙都景区的发展较为滞缓。结合仙都的实际所需,特制定如下战略规划。第一部分现状分析一、匮乏对营销专项人才队伍的培育和建设1、营销专项人才的培育是一个较长的过程,他的选拔不能轻率,应结合实际需求进行组建,与此同时,需秉持“适者生存”的用人理念;2、未能制定长效的学习计划,营销工作看似简单,但它是一个与人长效沟通,达到有效沟通的过程,不断的学习是保持战斗力的有效保障。二、匮乏营销工作持续有效思维管理工作可分为人和事两个部分来理解,要出色完成一项工作任务,取决于两个因素:确立什么人去完成,确立需完成什么事。营销中心的终极使命:完成仙都门票总收入。而要实现终极目标就需确立哪些人去完成,确立需完成的事项(需广告投放以确保民众对仙都景区的信心,从而提升知名度与美誉度;不断的通过营销策略刺激市场消费;利好的政策刺激旅行社组团;有序严谨的管理制度确保游客在游览过程中的利益不受侵害)。目前,营销中心存在发展的瓶颈,不是委领导的重视度不够,而是缺乏自上而下、自下而上、广角的沟通,仅管将管委会的中高层纳入销售中心的考核中,但需进一步明确权责利,消除盲点。应对策略:推行职级管理制,第二部分组织架构组织不严密、架构不清晰都将导致仙都景区的运营存在阻力。就我景区目前的现状,针对组织架构设置建议如下:一、倡导新政,推行总经理问责制政企分开是仙都景区变革必将迈出的重要一步,聘任经验丰富且资深的旅游从业人员担任总经理组建营销团队是确保景区运营的根本保障。目前,职员存在的最大问题是惰性较强、主动学习能力低下,缺乏营销创新思维,这些弊病都将导致景区运营的最终结果。采用聘任制,并实行总经理问责制将扭转现有局面。问题:聘任总经理对于仙都发展而言有重要性的转折意义,但总经理的工作成效来自于我委领导的充分放权。“空降部队”将要面临前所未有的挑战,新鲜血液的注入定将掀起波澜。如果我委高层立场摇摆,限制高管的权限,都将影响着未来走向。二、梳理框架,理顺内部关系总经理问责制的形成是为了高效的工作,我委目前的管理模式是以人管理经营,而非以制度管理运营,这也是管理的缺失。要倡导企业化运作,第一步要梳理的就是内部关系,理清是“因人设岗还是因岗设人”,赋予总经理人事任免权,规划好组织架构,高效开展工作。问题:如果不解决好委局分家的历史遗留性问题将直接影响到组织架构的设置。三、独立核算,高效开展工作公司从管委会剥离,进行独立核算,管委会负有督导、核查的职能。人员、经费的划拨奠定了公司的发展基础,这也是确保高效工作的基础保障。第三部分品牌构建与定位仙都景区与仙居的区域合作,曾将我们带入混淆的概念,让民众分不清“仙都”、“仙居”的不同所在,这就说明品牌构建与定位极为重要。一、构建品牌,提高知名度与美誉度“神仙居住的地方-仙居”、“给我一天,还你千年-宋城”,这样主题鲜明的广告语让我们易于接纳,广告语言简意赅,更让我们记忆犹新。回顾以往,我们推出的广告语:“黄帝飞升地,天然摄影棚”、“畅游神奇山水,品味黄帝