文档介绍：目录前言1 范围2 管理职能3 奖励和监督附录A 合理化建议表附录B 技术改进、科研成果登记表附录C 合理化建议和技术改进项目奖励等级前言本标准规定了公司合理化建议和技术改进的内容、申报程序、奖励标准和方法、成果奖励审批程序等。本标准的实施,将更好发挥公司员工的积极性、主动性、创造性,不断提高产品的质量和公司的管理水平,增加公司的综合效益,提升公司的综合竞争力。本标准的附录A、附录B、附录C为资料性附录。本标准由上海房屋设备有限公司提出。本标准由上海房屋设备有限公司质量部负责归口。本标准起草部门:上海房屋设备有限公司质量部本标准起草人:本标准审定人:本标准批准人:合理化建议与技术改进管理范围本标准规定了上海房屋设备有限公司合理化建议和技术改进管理的管理职能、管理内容和要求、检查与考核。本标准适用于上海房屋设备有限公司合理化建议和技术改进的管理。管理职能质量部是公司合理化建议和技术改进管理的归口部门,负责合理化建议和技术改进的统计、管理、评比和奖励。管理内容与要求合理化建议和技术改进的内容发现和消除电梯设计、生产、安装和调试中存在的重大缺陷,有具体的改进措施,从而保证电梯的安全、经济、可靠运行。对原设计提出合理化建议和改进措施,经认证有经济和社会效益,并经上级批准,付诸实施取得预期效果的。有效地利用和节约能源、原材料,改进原来的工艺和技术操作方法,取得一定经济效益的。发明或改进生产工具、设备、测试仪器等各种装置,经鉴定有成效者。在改进生产流程、试验、检验方法和劳动保护、环境保护、生产技术、物资运输(储藏)、养护技术和统计、计算等方面取得成果的。在科技新成果和引进技术的推广、应用、企业现代化管理方法等方面经鉴定取得成果的。新产品开发,产品结构的改进,并在经营中取得显著效益的。在营销管理方面,提出改进或提出新的管理办法、营销方式,取得实际成效的。对企业管理的方法和手段等方面提出带有改进、创新因素的办法和措施,包括:质量、标准、计划、物资、设备、财务、销售、人事、信息等方面的管理。合理化建议和技术改进的申报程序合理化建议的申报程序提起人填写《合理化建议表》提起建议。提出的建议经提起人所在部门确认通过后提交至质量部。质量部对各部门提交的建议进行汇总,并根据建议内容提交公司相关职能部门进行鉴定,职能部门讨论审核后对予以采纳的合理化建议转至主要实施部门,不予采纳的说明理由后退至提起人,提起人可修改后重新提交。合理化建议表见附录A。技术改进的申报程序提起人根据要求填好《技术改进、科研成果登记表》,签署部门意见后交质量部。技术改进、科研成果登记表见附录B。奖励的标准和方法对在合理化建议和技术改进活动中取得成绩的,采用精神鼓励与物质奖励相结合的原则。合理化建议和技术改进项目奖励等级,见附录C。成果奖励的申报程序公司合理化建议与技术改进评审委员会由总经理、副总经理、总经理助理和各部门负责人组成,每月对合理化建议和技术改进项目评审一次。质量部核实、汇总后,经公司合理化建议与技术改进评审委员会评审后,由公司领导签发。奖励和监督合理化建议和技术改进奖金的分配应坚持按劳分配、多劳多得的原则。取得成果