文档介绍：北国花园住宅工程项目全额承包责任书北国花园A区住宅工程项目全额承包责任书(范本)编制单位:中建三局***公司***分公司日期:北国花园A区住宅工程项目全额承包责任书依据上级有关规定和精神及《中建三局施工项目管理条例》,北国花园A区住宅工程实行全额承包和项目经理责任制。本着正确处理国家、企业、个人三者的利益,按照各尽所能,按劳分配的原则,为充分调动全体职工的积极性,优质、高速、安全、文明低耗地组织好工程项目的施工,经公司(分公司)与北国花园A区住宅项目经理部协商,特订立本承包责任书,以待共同遵照执行。工程概况工程名称:北国花园A区住宅楼工程工程地点:某市珠江新城N5地块建设单位:某房地产开发有限公司设计单位:某大学建筑设计研究院结构形式:框架剪力墙结构建筑面积:::总工期为650个日历天开工日期:一九九九年月日竣工日期:年月日施工组织形式项目管理层:分公司聘任王五同志为项目经理,由项目经理王五聘任26人组成项目经理部,担负全面施工组织管理职能。施工作业层:优先使用分公司内部劳务力量,不足部分可选择成建制有等级的外部施工队伍。各工种配备见施工方案。辅助配合层:优先使用分公司内部职工,确定不能满足需要时,经分公司劳资部门审核,经理批准可聘用外部人员。辅助配合人员计划21人。外部队伍的选择及人员聘任,由公司人力科组织招标确定项目部参与招标工作。严格执行局和公司的劳务队管理办法。承包方式按现行会计制度及局、公司、分公司项目成本核算管理要求,项目实行独立核算,全额经济承包,确保上交,超收提奖,欠收受罚。实行项目风险抵押:开工前项目经理一次交纳抵押金10000元,副经理8000元,工长5000元,业务管理人员5000元,施工作业层月结算工资的10%,由财务扣除,工程竣工验收,并达到承包责任书要求后一次退回。因质量、工期、安全、文明施工及各种违章造成的罚款均由项目承担。承包内容按照某大学建筑设计研究院设计的施工图纸、会审纪要及分公司内定的所有土建工程及装饰、安装工程的管理配合服务工作,取费以测算所附的承包预算为准。预算造价为:。直接费::::::::380000元现场经费:1339800元市补充费:::::::、装饰工程、市政工程等的管理费及配合服务费等(如补洞、脚手架、垂直运输、施工用水等)均已包括在上述承包费用内。承包范围(包括工程量和项目)有增减,费用按比例调整,材料价差按信息价均衡价调整,现场签证等按照项目承包费内容计入项目成本。结算的编制应与测量时费用的计算原则保持一致。承包指标工程质量单位工程质量优良率100%(以市质监站最后的评定为依据,并要求一次检验工程全部达到市样板标准)。分部分项工程质量优良率达到85%以上(按国家现行规范标准检验)。在生产经营和项目承包活动中严格执行ISO9002系列标准和项目管理文件的规定。安全生产:杜绝因工死亡和重伤事故,‰以内,月度安全管理评定85分以上,按项目管理文件的规定及其他有关规定严格执行。工程工期:650个日历天文明施工:按公司文明施工实施细则组织施工,确保创建某市文明样板工地(每月检查90分以上)。按项目管理文件的规定及其他有关规定严格执行。成本降低率:项目承包额的3%。工资含量:按工程总造价的10%控制。确保上交总费用:(%)承包范围(包括工程量和项目)若有增减,上交费用按上述上交(%)比例调整。奖罚与兑现办法经济技术承包效益奖罚规定项目在确保上交并全面完成承包责任状指标前提下,发还提成奖余额,退回风险抵押金。在降低成本中,若有超降低成本,项目可获得超降低成本部分的10~25%奖励。项目承包后经营性造价调整按比例计入项目预算成本。工期提前和质量为优质(省、市)时,业主给予的工期奖和质量奖项目与公司五五分成。项目管理不善造成亏损,扣发项目全部抵押金,并对项目班子成员进行处罚。单位工程优良率达不到100%,扣减奖金额10%~20%。平均月负伤频率升1‰,扣减奖金额的5%。未达到工期要求,扣减奖金额的10%~50%。未按责任状要求时间交出经济、技术及各种档案资料或不符合归档要求,