文档介绍：内容摘要
企业战略作为企业经营思想的体现,是一系列战略性决策的结
果,它是企业在市场经济竞争激烈的环境中,在总结历史经验、调查
现状、预测未来的基础上,为谋求生存和发展而作出的带长远性、全
局性的谋划或方案。企业战略回答了企业作为整体为什么能够得到社
会的回报从而长期存在下去的根本性问题。而战略管理则是一个过
程,它是以战略调研为基础,包含了战略制定、战略实施、战略控制
的过程。
战略管理的理论和方法在年代中期引入我国,受到了政府部门
和企业界的高度重视,一些管理先进的企业开始推行战略管理,并在
实践中取得了一定成效。但是对于国内企业而言,在管理实践中能够
自觉应用战略管理的企业还是少数。有学者认为中国企业与外国企
业相比,差距不在具体的产品和营销上,而是在战略管理上。因此,
对不同类型中国企业的战略制定与实施过程进行探讨就显得很有意
义,这些研究将为其它企业进行类似的战略管理活动提供参考。
海洋生物产业是国民经济一个重要产业。近年来海洋生物产业所
取得的长足进展和显示出的强大生命力己证明海洋生物产业是大有
前途的技术与产业前沿之一,世界沿海各国都认识到海洋生物产业的
重要作用,纷纷加大投资。而中国经济快速发展,政府实施扩大内需
的政策,也给中国海洋生物产业带来了前所未有的发展机遇。
在世纪新的竟争环境下,中国海洋生物企业如何有效研究、应
对外界环境变动,考虑自身的发展方向和发展战略,以迎接机遇、应
对挑战,就成了摆在每一个企业面前的严峻课题。
本文主题是关于股份公司发展战略的制定与实施。股份公
司是以海洋生物产业为主导的公司,公司上市后内外环境发生了很大
变化,面对这种情况,公司高管层和董事会制定了新的战略目标与战
略规划,并且开始实施该计划。本文试图通过对产业结构理论、资源
能力理论和核心竞争力理论等基本理论的运用,以个案分析的方式,
采用定性分析与定量分析相结合的方法,对股份公司战略管理过
程进行描述、分析、总结与提高,并在此基础上对若千问题进行深入
探讨。
本文共分为五章,第一章为绪论部分,主要介绍研究对象的基本
情况、研究背景、研究的动机与目的、研究的理论基础、研究方法及
论文框架。
第二章对公司进行战略环境分析,共有四方面内容,即外部环境
分析和内部环境分析、分析、矩阵分析。外部分析分别
从宏观环境、行业环境分析及竞争态势分析三个角度展开,试图全面
辨证看待公司机会与威胁,同时采用外部因素分析评价矩阵
分析方法来定量评价外部环境,为战略制定提供依据内部分析侧重
公司内部资源与能力分析,采用内部因素评价矩阵来定量分
析公司的相对优势与劣势。最后进行分析与矩阵分析。
第三章研究公司的战略方案制定与选择,首先对公司经营
理念、宗旨进行描述其次确立公司战略目标第三是制定公司
总体战略,最后制定竞争战略。
第四章探讨公司战略实施与控制,该部分有以下几方面内容
进行战略资源分配确立公司职能战略确立战略业务单位重
新确立组织结构并组建新的管理团队确立战略发展途径重塑企业
文化等。
第五章是关于公司战略管理研究的结论以及本人在论文写作
过程中得到的启示和对经验与不足的总结,希望能对其他公司在制定
与实施战略时有所启迪。
本文通过对公司发展战略的研究,得出以下结论
公司在对内外环境进行分析的基础上提出了明确的公司层
战略
采用扩张型的整体战略
公司采取进取性战略,组合运用市场渗透、市场开发、
产品开发、前向一体化、横向一体化、混合式多元经营、国际
化战略等战略。
不同产业领域的业务采用不同的战略类型在医药、农药、
化妆品、珠宝等重点业务主要采用增长型战略战略,在其他非重
点业务领域采用其他相宜如防御战略等战略。
、在业务层战略上有效实施了既成本领先又差别化的竞争战略
采用既提高可察觉价值又降低可察觉价格的整合战略。
公司将自己所拥有的各种资源重新进行了有机整合。
公司运用现代营销方法,分别对自己企业形象以及产品形
象进行了有效的差别化宣传。
、对其职能性战略措施进行了细致的设计并予以有效实施,实
现了经营战略的阶段性目标。
、明确确立了战略业务单位,采取一系列指施保证了战略顺利
实施。
本论文的主要创新与贡献在于
、本文采用实证研究的方法,对战略管理理论在具体企业中的
应用,包括战略制定、战略实施、战略控制进行了较系统和完整的描
述、分析与研究,本文作者参与了公司发展战略制定与实施的全
过程。因此本文内容较详实,来自实践而高于实践。
、本文对海洋生物企业面临的战略环境进行了探讨,其战略实