文档介绍：人力资源管理第六章培训与员工职业生涯TrainingandCareerPathsofEmployees.(.....)专业提供企管培训资料第六章培训与员工职业生涯培训的涵义培训的过程及实例员工职业生涯苏格拉底小组——讨论步骤各小组按照指定的座位就座每组人员从1起进行编号单号者为正方;双号者为反方每一方内部就自身观点进行讨论:15分钟小组内重新分配立场:前一半为正方,后一半为反方,继续讨论:10分钟小组内双方观点互相补充:5分钟按照老师点名,小组内某一观点发言自己回去整理并补充对此问题的看法.(.....)专业提供企管培训资料讨论观点在我国当前情况下,企业在培训上的投资,比起在营销、开发等方面的投资。获得经济回报更为缓慢正确认识培训的作用人力资源开发是投资效益最高的领域“一年之计,莫如树黍;十年之计,莫如树木;百年之计,莫如树人。”人力资源开发是一项长期事业,不要抱有短期经营的思想人力资源开发是企业竞争力的重要支点没有不可用的蠢人,所谓“蠢人”是未培训好的有潜力的人才培训的内涵培训是发展雇员知识、技巧、行为和态度,以有助于达到组织目标的系统化过程。培训又被叫作人力资源开发。二者有一定的差别.(.....)专业提供企管培训资料培训的作用改进在现有职位的工作业绩为今后可能的提升做准备调动员工的积极性响应环境的变化建立优秀企业文化培训的过程培训需求分析确定培训目标培训方案设计培训方案实施培训效果评价.(.....)专业提供企管培训资料培训需求分析.(.....)专业提供企管培训资料设定培训目标例知识目标:培训后受训者将知道什么行为目标:受训者将在工作中做什么结果目标:通过培训组织获得什么最终结果知识目标:什么是人力资源管理行为目标:设计、制定各种人力资源管理制度和方案结果目标:员工满意度提高、流动率降低、效益提高