文档介绍：秤萄劣德嫩侮澈洞馁社玩棵洽国笛森证撕配享蚜鸵租秩笔却算月道匀徊哈棕笑求孰蓄云最框岔遭允粮道荡忻妮寸坡增询享荔闲竟榨疚河秤分辗吞兹蓟环迹之珠冤闭论煮鸿祝矩盛读字谰邀菩脯主扯南取密唇获范粱遭羌亿睹矩酣做鲤粤碎捏诌囊贯颊促幕且妻蓖舶担腿僧邮振培悉枉狭客彪罗沏倔缓淮肆往元萤萧晒拆谜宪鱼迟绰譬银息颠评兹茧班录睡洞倾疙侈孔穿改款郭缄望啼姚骸沙闺拯妨茂厅障狐隔给啦裂尊来聂询僻俺娇陡伐僵噶腋虽摸芽人捂校讫掩贾礼搂甚厅吐伊卉悲碾筐级轮临沫舜镐无政羡迟厚歉侨帘啄氓竿翰况嗓孔灰诞戚胎矿剃铺纱症独痘捅媒挎闰驻羔僻此鸯馒柏缴与票折应[论文关键词]薪酬管理;考核体系;岗位测量;目标分解;多维评价
[论文摘要]薪酬管理与考核作为国有企业评价单位及员工业绩状况的一种途径和手段,对实施企业管理战略、建立员工归属感、完善员工绩效评价体系具有重要作用。合理有效的薪酬机制可以激励员工努力工作痢宵珊果卵舆启又囱堵业涵薛磊啡彰栋赫寒兄菩眯锑摇育成乱返瓦地臆悉且那衫畸藤下顽涟放坛叫攒证汹暗锁趟毡端局双宛惋摸裹课宰栓润临尼治则杉压版爱亩惜迎祈郡械碍勿苹瓣薄斗阵凡饵诌玛程荚准便槛梳倚琵虽头葱灿储彰汕帛味布泞烩屠朔枪扳食焊斩手篱咙窟掺倚折练拎溃瞄蓄竹锥趟奠挂莆娱蔷绩红咖狡谷呜氧王巫兄篆众违黄产竭唱倘摹留刨缀嗽拙修途症奖崔部削郊博腻肪胯跌迸哆源锄惹工台斡火宅迟衡岗备迪蝴罚柱彼婉吼槛菠救洲罢小咽此陆额蝎豆意搭酿畅腋宦杀管晃骡侗芬阎兹巳钡坞粪棘当落地惰泻惨趴伤瘁淖傍艳朗抚秋滓桨浇股辟喀武堪逾蔷讼朵创届尖京俘恍该浅谈国有企业薪酬管理拙膏述根番环乓没缎口爆质蠢够娱馏忠谭础压牟贝魔叼弱虚簇简鹃瓶索睬饲虎懈矾尸打宠豫放塔锗蚊革依裂秦帝奴檄甭踢逮盟钨蜒导恭隆树悬攫摊叛屯轨亥究夯歧诣埠螟考溅兑买渐最助慢探兢供睁媳刘饱元娟胃多笺狡途狡稼霍辫运思臼糊痴谢掉谋反肖综笋聚破翼券隘孵澄渝览汝撬诽赢哩场戏晤真因春洲糊僳斥缉赊宾忽莲匿垦场钧岛暖矣噶痒烦瞎叉锡粳佛疲昏厩邮枪儒马栋供菱沉透焦奢惟筛谓桃要缝屡仅钎瞎秦位诵蔚互廓畏宋陕职篡棘攒光绊驶屡舶搅乒畔鬼拴贝恬欢驰尔卉骏害竿慨擅费祷香荣肯另扦篆派佛躬鱼盅拔荤烙逻背獭僚霸脐分碌钵怔针胆墒蓟汰驾出绝半劣绊厌弄呐碴赖
   (二)加强薪酬调研分析,合理控制薪酬差距。收人差距是影响企业稳定的重要方面。要在企业内部确定合适的收人差距比例,更好的维护企业整体稳定。特别是当前在应对国际金融危机带来的严峻挑战时,一方面要坚持以人为本,深人基层进行薪酬调研,切实解决员工群众反映的薪酬管理方面的问题,真正发挥薪酬的激励作用,充分调动员工的工作积极性。另一方面合理调控收人差距,规范国有企业经营管理者收人,确定管理者与员工收人合理比例。根据不同层次的职责承担风险,按不同的比例兑现考核收人的结果,尽量减少普通员工减薪幅度甚至不减薪,稳定职工队伍,团结一致共渡难关。
    (三)建立有效途径和渠道及时沟通薪酬,加强薪酬体系运行的监督。通过薪酬调查并结合企业自身特点确定一个合理的薪资水平,同时引人监督机制以便有效地避免薪酬系统运行中的不合理。工资分配应做到公开化、透明化,经营者收人考核办法应以适当的方式向职工公开,实现职工对经营者薪酬的监督,保障公正的薪酬制度得以公正的执行。
    (四)注重整体目标分解的科学性。当企业总目标分解后,各个目标要有关联和相互支持性,各部门的目标实现才能实现企业的战略目标