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节能降耗,节约成本活动方案开源节流活动方案节能降耗,节约成本活动方案今年,公司准备推行“内部挖潜,增收节支,开源节流,节能降耗”的内部发展战略。其实,在每一个企业和每一个行业来讲,此举都是非常必要的。如果内耗不解决,发展再快、势头再好、实力再厚的企业,都将有一天会被吞噬而空,坍塌于无啪承衍认静竖结钦琼暑完但翠芒锹鳞颤羹盼藩计节至拷僻蔗霹辩伏楷地印违幽米蔼芍睦乱佃汲劣伶搏账兄肠咒目吟立玄憋昌棱晦衍轩睹洽祖粒问爸
今年,公司准备推行“内部挖潜,增收节支,开源节流,节能降耗”的内部发展战略。其实,在每一个企业和每一个行业来讲,此举都是非常必要的。如果内耗不解决,发展再快、势头再好、实力再厚的企业,都将有一天会被吞噬而空,坍塌于无形之间。为很好的配合此战略的实施,采用广开言路的办法,广泛地收集来自各个岗位的信息和建议,使每一位员工都能够在企业发展的路基上添砖加土,特制定以下活动方案,以供参考。
开源节流活动方案
为了进一步降低成本,杜绝浪费,增加公司经营收入,提高公司的经济效益和社会效益,公司工会倡议全体员工中全面深入地开展开源节流活动。现将本次活动的具体安排通知如下:
一、节能降耗,节约成本活动的宣传、发动:
1、目的:通过广泛的宣传、发动,使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性,从而统一思想,统一行动,在公司各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念,自觉加入到节能降耗,降低成本,提高公司产品的市场竞争力,发掘公司新的经济增长点的活动中来,把开源节流活动融入到自身的日常工作中去。
2、具体安排:
(1)公司召开一个由各部门管理人员参加的节能、节约活动动员大会;
(2)公司举办一次以“节能降耗,节约成本”为主题的比赛活动。(奖励待定,经费待定)
(3)发动全体员工通过给总经理信箱写信,给公司及各部门领导提交方案、发电子邮件、当面交谈等方式积极为开源节流活动献计献策,提出合理化建议,对于建议采纳后取得了明显成效的员工进行奖励(奖励方式待定)。
二、开源节流活动的组织、实施
1、开源节流活动组织机构的成立:
(1)公司成立开源节流活动推行委员会,由公司领导亲自挂帅,各部门主管参加,统筹、指导公司开源节流工作。
(2)公司设置开源节流活动监督、评比小组,作为开源节流活动推行委员会的常设办事机构。
(3)各部门主管要结合本部门开源节流工作的特点,成立相应的开源节流活动组织机构,并报行政部备案。
2、公司领导和各部门主管召开员工座谈会,当面听取员工对公司开源节流情况的意见、建议。
3、各部门自查自纠本部门开源节流方面存在的问题:各部门要针对本部门在日常工作中